[인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹)
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작성일 23-02-06 13:04
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일과 교육, 도전처리해야할문제를 통한 우수인력 양성
그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신처리해야할문제로 인식하고 있다 따라서 우수인력의 definition , 확보 및 양성에 strategy적 역량을 집중하고 있다 „. 일반우수인력 · 핵심우수인력 · 후계자로 구분, 관리
멘토링 제도, 1대1 맞춤양성, Fast Track 실시
우수 인력은 회사의 핵심역량을 강화하기 위하여 strategy적으로 확보 · 양성하는 인력을 뜻한다. 즉 학업성적 우수자 및 석 · 박사학위, MBA 등의 소지자인 신입우수인력과 핵심분야 전문능력 우수자, 국내외기업 근무경력자인 경력 우수인력으로서 회사의 인재상에 부합되는 자를 말한다. 이들은 회사의 差別적 경쟁력 유지에 기여하고 사업의 핵심성공요인에 관련되는 주요 직무를 수행하는 성장 · 발전에 꼭 필요한 인재라고 할 수 있다
[인사관리사례] 인사관리 사례(동부그룹)
요구역량, 전문성, 직무경험 평가를 기초로 후계자 양성
일반우수 인력 · 핵심우수인력 · 후계자로 구분하여 관리
<목차>
설명
레포트 > 사회과학계열
다.
먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다. 우수인력 확보, 양성, 유지 ․ 활용의 3단계 관리체계
이처럼 동부그룹의 우수인력 확보 · 양성의 중요 목적은 기업의 핵심역량을 강화하는데 있다 따라서 가장 기초가 되는 개념(槪念)은 핵심 역량이며 우수인력 확보 · 양성을 통하여 핵심역량을 강화하고 회사의 지속적인 경쟁우위를 확보해 나가기 위함이다.
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인사관리사례 인사관리 동부그룹 인적자원관리
이를 위해 ...
후계자 선정
인사관리 사례(instance)(동부그룹)
외부 우수인력 확보를 위한 마케팅 개념(槪念)의 strategy적 접근
인사관리 사례(동부그룹) 1. 일반우수 인력 · 핵심우수인력 · 후계자로...
핵심우수인력은 회사의 핵심역량 창출 · 유지에 없어서는 안되는 꼭 필요한 인재이다.
순서
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일반우수인력은 일정 수준의 자격 요건을 갖춘 자로서 회사의 바람직한 인재상에 부합되는 자이다.
후계자는 최고경영진의 차석 · 삼석 후보자로서 핵심우수인력 중극히 소수인원이 여기에 해당하는 인재이다. 그런 의미에서 동부의 우수인력은 크게 일반우수인력 · 핵심우수인력 · 후계자 등의 세 부류로 구분, 관리 하고 있다
일반우수 인력 ․ 핵심우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리
일반우수인력 ․ 핵심우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리
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strategy적 중요 업무나 보직에 배치
<본문일부>
동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 처리해야할문제 중 하나이다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 · 양성’ 두 가지를 설정하였다.
