環境change(변화)와 패러다임 전환
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작성일 23-06-22 09:32
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② environment 순응형 유연전략(戰略)
* 현상, environment變化 대응에 집중 * 고객의 취향, 시장變化 추세에 집중* 경쟁기업과의 단기…(투비컨티뉴드 )
③ environment대응 전략(戰略)
④ environment창조형 전략(戰略)
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설명
레포트/경영경제
① 성공에 도취된 자만
· 단기간 고속성장 ...
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
다. ex) BPR, Empowerment, Benchmarking, 구조조정 등
① 아이디어형 경영
* 독특한 기술이나 아이디어를 제품화 서비스화 하여 단기간 수요창출* 장기적인 성장, 未來 경쟁력 강화에는 약하다.순서
環境change(변화)와 패러다임 전환
環境change(변화)와 성공요인
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environment變化와 성공요인
1. 과거 성공기업의 전형적 유형
① 성공에 도취된 자만
· 단기간 고속성장 · 방대한 조직유지· 사고의 경직 → 신속대응 마비 → 비효율
· 시장개척 및 연구개발 소홀
② 중앙집권적 의사결정 및 통제
· 관료형의 다단계 계급 · 경직된 조직· 불분명한 책임소제 · 의사결definition 장기화
· 틀에 박힌 업무진행 · 타성적 기업文化
③ 조직의 기능화
·기업 조직체의 무력감 ·變化에 대한 회피·문제가 발생하지 않은 한 그냥 두라
