기업의조직구조(전통적,탄력적조직구조)
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작성일 24-06-02 04:43
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조직마다 구조가 다
론 이유는 과업의 분권화, 표준화, 행동의 통합화, 권한의 분권화 등 조직구조의 구
성요소가 달리 배합되었기 때문일것이다 각각의 조직구조는 어느 조직구조가 좋고 어
느 조직구조는 나쁜 것은 아니다. 경영자는 조직이 처한 상황에 따라 적절한 조직
구조를 선택하는 것이다. 모든 사람이 모든 분야에서 effect적으로 임무를 수행하리라 기대할 수
는 없다. 20세기가 스타트할 무렵 기업
은 거대 조직의 형태를 취하고 있었다.
기능조직은 전culture전술을 실행하기 위한 조직구조이다. 기능조직은 기업을 생
산…(drop)
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다. 대량생
산이 계속 이어지려면, 판매 · 기술 · 재무 · 회계 등의 다양한 활동이 원활히 이루
어져야 했다. 대부분의 기업은 다양한 기계시설과 비교적
단순작업을 하는 많은 사람들로 이루어진 대량생산체제를 갖추고 있었다.
1. 전통적 조직구조
(1) 기능조직
조직 내외의 environment(환경) 變化(변화)는 조직설계에 影響을 미친다.설명
기업의조직구조(전통적,탄력적조직구조)
* 기업의 조직구조
조직설계로 나타나는 조직구조는 다양한 형태로 나타난다. 따라서 각 사람들은 자신이 맡은 분야에서 전culture할 것을 요구받았다. 전
culture는 각 직무를 맡은 사람들의 생산성을 향상시켰다.
