성과 배분제도로써 집단성과 급제 검토1
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작성일 23-10-06 16:39
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2. 도입배경
1) 노사간 협동의식 제고
개인성과급 제도 운영에서 인간관계 훼손 및 협동심이 떨어지는 현상의 보완 가능2) 노사간 갈등완화
노사간 표준 과업량, 시간 책정시 갈등완화 效果3) 직무 간 상호연관성 높을 때
성과측정(測定) 이 객관성 제고위해 시행속도 증가3. 성과배분제도의 property(특성)
1) 집단인센티브 임금제도
보상이 사전에…(省略)2) 경영참가의 한 유형
4. 유형
1) 이익배분제도
2) 생산성 이득배분제도(참가형 성과배분제도)
3) 이익배분 방식은 노사간 교섭에 의해 결정
4) 경영참가 요소를 포함하고 있지 않는 것이 일반적
①협동정신 한양, 강화로 고용관계 改善에 도움이 된다
②종업원은 자기의 이익배당 증가시키기 위해 작업 열중 및 능률 증진에 도움이 된다
③이익배당 참가권과 근속연수 연계시 장기근속 장려가 가능하다.
④작업능률 자극부족: 수입의 안정성 적고, 분배는 결산기를 기다려서 확정되기 때문이다
⑤동기유발 한계: 기업이익이 기업측의 능력, 경영외적 조건에 의해 좌우될 수 있따
⑥회계처리과정서 결산이익 자의적 조정가능성이 있따
①의사결정참가제도 + 성과배분 결합→ 동기유발 위한 效果적인 급여제도
②의사결정참가제도 + 집단보너스제도 + 노사양측의 협조 필요
③생산비 절감, 생산성 향상 目標(목표)(이익배분제도: 매출액, 이익증대)
①매출액에 대한 인건비 절약분을 분배(75:25)하는 방식이다.
②산업공학 원칙을 이용하여 보너스를 산정하며, 조직효율성 보다 직접적으로 측정(測定) , 새로운 기계 도입 등에도 쉽게 적응이 가능하다.
5) 커스템 플랜(customized plan)
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다.
②노사쌍방위원회에서 적극적 참여제안제도를 통해 노사협력을 이끌어내는 경영참가 차원의 제도이다.
②조정위원회만 설치, 운영하며 보너스 분배 비율은 50:50이다.
②Y theory 배경, 참가형 경영실현이 가장 중요한 요소이다.
①생산기간 단축 기준으로 배분하는 제도이다.
③부가가치 노동분배율에 대한 과학적 근거 한계가 있따
①모든비용, 원가절감을 성과배분의 기준으로 한다.
③개개근로자의 제안제도와 노조의 strategy적 결정에의 참가 모두가 망라된다
④표준노무비율이 과거를 반영하여 環境(환경) 變化(변화)시 갈등 야기 가능성이 있따
①부가가치에 대한 인건비 절약분 분배: 스캔론 플랜의 보너스 산정방식 改善하여 제품의 시장상황을 반영한다. 
성과 배분제도로써 집단성과 급제 검토1
성과 배분제도로써 집단성과 급제 검토1
집단성과급제도 전반의 검토
Ⅰ. 들어가며
1. 성과배분제도 의의성과배분제도는 노사 공존공영을 目標(목표)로 창출된 경영성과를 노사간에 적절히 배분하는 제도라고 정이할 수 있따 이러한 성과배분제도는 근로자가 目標(목표)매출액, 생산비용 절감 등 경정성과 증진에 기여하고, 일政府(정부)분 배분에 참가하는 제도로, 통상적 임금이외 사후적으로 현금, 주식, 복지 기금 등의 형태로 지급되는 변동적인 보상제도이다.
