기업의내부analysis)내부analysis의목적과과정및장단점
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작성일 24-07-13 22:59
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이렇게 무형자원이 경…(To be continued )
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설명
,경영경제,레포트
다.
내부analysis(분석) 의 일차적 목적은 기업이 보유한 내부자원과 능력을 평가하여 경쟁
우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악하는 데 있으며, 보다 궁극적으로는 외
부기회에 대해 강점을 활용하거나 또는 새로운 자원(the gist역량 등)이나 능력의
개발과 축적을 통해 강점을 강화하고 약점을 보완함으로써 경쟁우위를 지속시
키는 데 있다아
II. 내부analysis(분석) 과정
내부analysis(분석) 과정은 자원의 분류와 확인, 생산능력확인, 잠재력평가, 자사능력
의 최대 발휘, 피드백의 과정을 거친다.
기업의 경쟁우위를 뒷받침하는 데 있어서 보다 중요한 자원으로 지적되고
있는 것은 무형자원이다.순서
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* 기업의 내부analysis(분석)
I. 내부analysis(분석) 의 목적
戰略을 수립하기 위해서는 기업의 외부environment(환경) analysis(분석) 과 함께 기업의 내부역량을
객관적인 data(자료)에 입각한 analysis(분석) 이 있어야 한다.
(1) 내부자원의 분류와 확인
기업이 보유한 자원을 크게 분류한다면 유형자원과 무형자원으로 나누어 볼
수 있다아 유형자원은 가시적 자원으로서 재무적 및 물질적 자산(기계, 장비, 공
장 등)을 의미하며, 무형자원은 비가시적 자원으로서 기업의 명성, 기술, 이미
지, 노하우 등을 의미한다.
