인사관리패러다임의 변화1 - 기업 environment(환경) 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
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작성일 23-12-16 04:38
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기업의 경쟁우위는 자신만의 고유한 point역량/내부인력에 있으며, 이러한 point인력을 보유하고 개발할 수 있는 보다 적극적이고 능동적인 인사로 바뀌어야 하는 것이다.
② 채용을 부가가치 프로세스로 인식, 우수인재에 대한 타깃marketing 槪念 도입
① 기존의 신입사원 위주의 장기채용에서 경력/신입 사원의 수시(적시) 채용 활성화
② 인사부서 위주의 통합적 채용에서 부서별, 직군별, 직무별로 필요인력을 소수 채용
5. 전략(戰略) 적 HRD 패러다임
1) 패러다임의 구체적 방향
인사관리패러다임의 변화1 - 기업 environment(환경) 변화에 따른 인사관리 패러다임의 변화
다.
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기업 환경 alteration(변화) 에 따른 인사관리 패러다임의 alteration(변화)
1. 가치창출을 위한 새로운 패러다임
기업 경쟁력의 원천이 전통적으로 추구하였던 물적자본에서 지식이나 역량을 보유하고 있는 인적자원으로 빠르게 alteration(변화) 하면서 인사부문의 새로운 대응전략(戰略) 을 요구하게 되었다. 예컨대 point인력의 확보를 위해 과감한 투자를 하는 동시에 대체인력에 대하여는 비정규직, 아웃소싱 등의 다양한 방법을 통해서 비용을 절감할 수 있을 것이다. 따라서 인사부문에 있어서의 새로운 패러다임은 ‘전략(戰略) 적 인사관리’와 ‘성과주의 인사관리’로 집약될 수 있을 것이다.레포트/법학행정
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인사관리패러다임의 변화1
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2. 전략(戰略) 적 인사관리
인적자원이 경쟁력의 point요소로 등장함에 따라 전략(戰略) 적 인사관리 패러다임이 등장했다. 즉, 「성과/능력주의 실현을 위한 전략(戰略) 적 인사관리」를 실현해야 할 것이다.전략(戰略) 적 인사관리는 조직의 전략(戰略) 수립과 실행시 조직의 인적자원에 대…(생략(省略))
