직무analysis과 직무설계에 대하여
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작성일 25-07-06 19:27
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본 론
가. 직무分析과 인적자원관리
(1) 직무分析의 목적과 절차
조직체에는 목적이 있고 조직구성원들은 모두 조직체의 목적달성을 위하여 일하고 있다아 따라서 조직체의 목적을 효율적으로 달성하려면 구조적인 관점에서 목적달성에 필요한 모든 활동과 역할…(省略)(2) 직무分析의 방법
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직무analysis과 직무설계에 대하여
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다. 직무分析은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 관리에 기본적으로 필요한 자료(資料)를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무分析자료(資料)가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 또한 직무分析과 밀접한 관계를 맺고 있는 인적자원관리 기능 이 직무설계이다. 직무分析과 직무설계는 서로의 영역이 중복될 만큼 상호간에 밀접한 관계를 맺고 있다아 그러나 엄밀히 구분하면 직무分析은 주로 기존직무를 分析하는 목적으로 선발, 훈련, 인사고과, 보상 등 인적자원관리 기능을 위한 정보자료(資料)수집에 초점을 맞춘다고 할 수 있다아 본 고에서는 이러한 직무分析과 직무설계에 대하여 point적인 사항 위주로 알아보고자 한다.
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서 론
직무分析은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다.
