[기업과 사회] 웅진코웨이의 the gist인재 양성 및 관리 시스템 / 웅진코웨이의 the gist
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작성일 23-02-16 02:13
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기업의 경쟁력은 이러한 인재의 개인 경쟁력에 선진 시스템을 더해서 만들어 집니다. 웅진 식구 여러분 경쟁력을 갖춘 인재가 되십시오. 식구 여러분들의 경쟁력이 바로 웅진그룹의 진정한 경쟁력이 될 것입니다.
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네 번째로 자기개발 STORY(See ...
웅진코웨이의 핵심인재 양성 및 관리 시스템 “우리는 언제나 자신의 경쟁력...
웅진코웨이에서는 직무역량 개발과 자기 개발을 위한 다양한 교육제도를 시행하고 있다아
두 번째로 직급별 교육은 직급별 공통 업무역량 비즈니스마인드 함양을 위해 각 직급별 년1회 실시하는 과정으로 특히 과장급 이상은 국내 대학 및 교육기관과 연계하여 6개월 program으로 운영하고 있다아
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웅진코웨이의 核心인재 양성 및 관리 시스템
-윤석금 회장 2005년 신년사 중에서-
기업과 사회 웅진코웨이의 핵심인재 양성 및 관리 시스템 웅진코웨이의 핵심
그림 2 Education
다.
순서
“우리는 언제나 자신의 경쟁력에 대해서 생각해 보아야 합니다.”
이와 같이 웅진은 사원의 경쟁력이 곧 회사의 경쟁력이라는 모토를 토대로 인재 교육 관리에 철저한 시스템 구축을 시도해오고 있으며 개방된 기업文化(culture) 를 추구하고 있다아 웅진그룹의 인재상은 경영정신인 또또사랑의 실천에 초점을 맞추어 학습하는 전문인을 기본으로 혁신하는 창의인 성취하는 열정인 협력하는 조직인을 지향한다. 권장 학점의 3배수 이상 취득 시 승진 Point 가점 부여한다. 이는 또또사랑의 가치를 알고 그를 통해 성장할 가능성을 지닌 인재를 의미한다. 누구에게도 뒤지지 않을 실력, 자신의 일을 사랑하는 열정 끊임없이 자신을 향상시키는 자기계발 의지가 있는 사람이 경쟁력을 갖춘 인재입니다.
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설명
그림1 또또사랑 나무
첫 번째로 교육학점 이수제도는 직원들의 역량 개발을 목적으로 매년 각 직급별 권장 학점수를 두어 자기 주도하에 학습계획을 수립하고 지속적인 자기 개발을 유도하는 인재육성제도이다.
레포트 > 사회과학계열
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세 번째로 e-learning은 비즈니스 기본분야(리더십, 재무회계, 마케팅, 기획력, OA 등)와 자기 개발 분야(재테크, 시간관리 등)를 시간과 장소에 구애를 받지 않고 ON-LINE에서 학습하는 과정이다.
