[경영戰略] 삼성전자의 사업부제조직
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작성일 23-05-23 11:31
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관리자들에게 주어진다.
- 지역시장에 있어 관리적 조정 복잡
- 경쟁기업의 행동에 빠른 대응으로 다국적기업의
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삼성전자의 사업부제조직
세계적인 기반에서 경쟁 가능
지식에 대한 필요 존재로 탁월한 성과 달성
조직culture 分析
대한 지역적 요구 무시
레포트 > 사회과학계열
- 제품라인의 통제로 전유지식의 누출 방지
삼성전자 내부역량 分析 (기업culture)
소니, 인텔, 노키아 등 세계기업과 제품 개발 교류
環境(환경) 變化(변화)에 따른 대응전략 (리더쉽)
- 해외자회사와의 커뮤니케이션이 어려워 현지시장에
업무의 중복 완화 가능
- 제품별 核心(핵심)활동에 집중 가능
불황 속의 세계 경제 -> 한국을 주목 “그 중심 삼성전자”
[경영戰略] 삼성전자의 사업부제조직
● 단 점 - 제품에 대한 지식은 풍부하나 국제경험이 없어
타임, 파이낸셜타임즈 등 세계 언론들의 집중조명
세계 속에서 삼성전자의 위상 상승
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- 다양한 제품, 많은 최종사용자들, 전문적인 기술적
지배구조의 특징
삼성전자의 성장과정
- 국내사업부와 해외사업부간의 갈등 줄어들며
순서
2001년 70위 -> 2005년 62위
설명
왜! 삼성전자 인가?
→ 1999년 111위, 2000년 95위,
마이크로소프트사와 홈 네트워크 파트너 제휴
● 장 점 - 완전한 규모의 경제가 이루어짐
삼성전자의 사업부제조직
다.
