[2020] 디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향
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작성일 23-07-21 14:15
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영업본부는 영업자산을 보유하고 자산의 調達도 독자적으로 재무팀으로부터 차입하는 「차입금제도」를 취하고 있따 그야말로 완전한 독립채산제를 지향하고 있따 총괄관리자인 영업본부장은 B/S, P/L 모든 면에서의 업적 책임을 짐과 동시에 영업 관련의 모든 권한을 갖고(일부 투자권한은 제외, 본사권한)있따 즉, 철저한 책임과 권한을 갖는 체제이다.인사혁신자료 , 디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향경영경제레포트 ,
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인사혁신data(資料)
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사례(instance) 1. 미쓰이(三井)물산주식회사
종합상사는 대부분 「상품영업본부」와 「지역거점」과의 매트릭스 구조를 취하고 있따 그 중에서도 三井物産은 전략(strategy)책정에 있어서 상품전략(strategy)을 베이스로 하여 지역전략(strategy)과 연계시키는 방법을 채택하고 있으며, 나아가 종횡의 각 부문에 대한 명확한 이익책임과 계수관리를 부여하고 있따 조직은 본부 직능부문과 상품별 영업본부, 지역별 영업거점으로 구성되어 있따 영업본부와 지역거점은 명확한 업적 책임하에, 각 부문이 B/S, P/L의 모든 면에서 업적에 대한 책임을 진다.디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향
디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향에 대한 글입니다.
레포트/경영경제
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디지털 시대 기업들의 인사혁신 방향에 대한 글입니다. 한편, 지역을 통괄하는 감독도 마찬가지로 업적에 대한 책임을 지고 있으며, 임무(mission)는 상품영업본부와 동일한 위치를 부여받고 있따
A. 계획관리시스템
1986년에 책정된…(drop)
다.
