인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구
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작성일 23-09-12 19:54
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그러나 능력에 대한 객관적인 평가시스템이 구축되어 있지 못하며 여전히 조직내 구성원간의 감성에 바탕을 둔 협동이 요구되고 있어 능력주의를 실현하는데 장애가 되고있다
(3) 연공과 능력의 조화
두 요소는 대립되는 것이 아니라 조화를 이루는 것이 중요하다.
(2) 경영자측
종업원이 담당 직무에 대하여 타성에 빠지는 것을 방지하며 나아가 인재를 효율적으로 확보하고 배분함으로써 조직의 효율성을 꾀할 수 있다
II. 승진의 정책과 원칙
1. 승진의 정책
(1) 연공주의
승진의사결정에 있어 연공, 즉 근무년수가 기준이 되는 것으로 근속년수에 비례하여 업무수행능력과 숙력도가 신장된다는 기본적 사고와 유교culture적 가치관에 기반한 전통적, 협동적 시스템이다.
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레포트/경영경제
승진은 개인에 대한 인정의(定義) 표시이며 이는 직장안전으로 연결되어 조직내에서 심리적 안정감을 가져다주고 자기발전의 욕구충적과 함께 동기유발을 촉진시킨다. 이는 조직의 풍토를 감안하여 결정을 하여야 한…(drop)
인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구
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다.
(2) 능력주의
승진의사결정에 있어서 승진후보자의 보유능력을 중시해야 한다는 것으로 종업원의 직무수행능력을 최대한 활용하여 기업의 효율성을 높이는데 큰 공헌을 한다.승진의 의의와 관련 정책, 유형, 기준 등에 대해서 조사하였습니다.승진관리의원칙 , 인사관리 중 승진관리 전반에 대한 연구경영경제레포트 ,
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승진관리의원칙
승진의 의의와 관련 정책, 유형, 기준 등에 관련되어 조사하였습니다.
