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작성일 24-01-10 09:09
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개인 관점) 개인의 잠재능력↑ 발전욕구↑
회사 관점) 未來의 필요인력 개발 및 확보
종업원의 조직몰입도↑ 동기부여 ↑
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경력관리의 목적
합리적인 인사관리
인재의 효율적 확보 및 분배를 통해 조직의 효율성 증대
종업원의 자아발전의 욕구를 충족
적재적소 배치의 원칙
승진경로의 원칙
후진양성의 원칙
경력기회개발의 원칙
종업원의 자기중심적 경력개발
경력계획의 전반을 타 부서 및
경력전문가의 책임으로 잘못 인식
3. 경력개발을 승진과 동일시하는 태도
4. 조직적 차원에서의 지원이 중요
1945년 foundation(창업)이래 60여년 동안 댐 항만 고속도로 같은 대규모 토목사업을 비롯하여 플랜트사업 및 사회간접기설을 짓는 큰 건설업체
But, 1994년 성수대교 붕괴 사건과 뜻하지 않은 IMF외환위기를 극복하지 못하고 회사가 부도에서 파산에 이르는 등 많은 역경을 겪어오다가 파산
-`2007년 회생계획 인가 결정을 받아 회생의 기틀을 마련
동아건설의 실패요인
경영진의 자질부족
정경유착 비자금…(skip)
1. 기업의 drawback(걸점) 파악과 다양한 경력개발프로그램(program]) 의 도입
2. 직속 상사가 개인별 상담, 지도를 하여 경력개발을 주도
3. 다양한 경험을 통한 경력개발 방향 설정
4. 경력개발 관리 시스템 구축
5. 개인은 현실에 안주하기 보다 끊임없이 자기개발 하는 자세가 필요
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