해외자회사의 성장과정에 대한 instance(사례)연구
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작성일 24-04-28 01:38
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베트남의 경제성장에 따라 아연도금강판에 대한 수요가 지속적으로 증대되자 포스비나는 1993년부터 연산 2만 톤 규모의 제3라인을 제작 및 설치하여 1994년 10월 완공함으로써 총 생산능력을 5만 톤으로 늘렸다. 아연도금강판 공장이 급증한 것은 공정이 단순하고 1개 라인당 투자비가 20만 달러로 적은 반면 높은 수입관세로 수익률이 좋은 상태에서 베트남government 가 생산허가를 남발하였기 때문일것이다 이에 따…(투비컨티뉴드 )
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베트남의 경제성장에 따라 아연도금강판에 대한 수요가 지속적으로 증대되자 포스비나는 1993년부터 연산 2만 톤 규모의 제3라인을 제작 및 설치하...
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레포트/공학기술
해외자회사의 성장과정에 대한 instance(사례)연구
베트남의 경제성장에 따라 아연도금강판에 대한 수요가 지속적으로 증대되자 포스비나는 1993년부터 연산 2만 톤 규모의 제3라인을 제작 및 설치하... , 해외자회사의 성장과정에 대한 사례연구공학기술레포트 ,
다.
또한 냉연 판매사업을 병행하였으며, 고부가가치제품인 CGL제품(건축자재용과 가전제품용으로 사용되는 아연도금강판)을 생산하기 위한 신공장 건설도 한때 검토하였다. 하지만 합작파트너의 투자자금 부족과 견해 차이로 인해 투자결정이 지연되고 있는 상태에서 1997년 말 한국이 외환위기를 맞게 되면서 논의 자체가 완전히 중단되었다. 종업원 규모나 공장규모를 거의 그대로 둔 채 내부에 축적된 경험지식과 자금을 바탕으로 생산능력을 확대하였다.
한편 1995년부터 동남아시장에서 냉연수급이 원활해지면서 베트남 개인업체들과 외국업체들이 대거 아연도금강판 공장을 건설하기 처음 하면서 1996년부터 경쟁이 치열해지고 공급과잉이 발생하였다.
