核心(핵심)인재확보1 - 核心(핵심)인재 확보, 유지방법
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작성일 22-10-25 17:19
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核心(핵심)인재확보1
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3. 모집 및 선발
(1) 기존의 대규모 획일적인 공채만으로는 기업이 추구하는 우수인재를 확보하기 어렵다.설명
레포트/법학행정
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核心(핵심)인재확보1 - 核心(핵심)인재 확보, 유지방법
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2. 인성(personality) 측면
올바른 가치관, 조직, 고객에 대한 사명감 등 도덕성을 갖추고 사람이 따르는 인간미를 갖춘 인재를 말한다.
순서
다. 확고한 기업 이념의 정립 없이 막연하게 核心인재를 확보하려는 전략(戰略) 은 자칫 실패할 수 있다고 할 수 있따
(2) 이러한 기업이념 확보 후, 기업의 이념, 文化, 업무에 맞는 核心 인재상을 정립하여야 할 것이다.
III. 확보 측면
1. 전략(戰略)
(1) 먼저, 기업의 이념이 확실하게 정립되어 있어야 할 것이다. , 핵심인재확보1 - 핵심인재 확보, 유지방안법학행정레포트 , 핵심인재확보
核心인재 확보, 유지방안(方案)
I. 序
(1) 무한경쟁시대가 도래하고 경영environment의 불확실성이 더해감에 따라 기업에 비전과 활력을 불어넣은 수 있는 核心 인재의 확보, 유지가 중요하게 되었다. 또한 기존의 채용은 장기경영계획 및 인력계획과의 연계가 부족했고, 채용 후의 구체적 활용 모델에 대한 전략(戰略) 적 판단 및 관리가 부족했다. 이에 따라 최근 세계 일류 기업들은 업종과 국경을 넘어서 核心인재를 확보하기 위해 전력을 경주하고 있으며, 이러한 核心인재는 확보, 유지함으로써 기업은 경쟁력을 갖추게 되고 글로벌 선진기업으로 성장할 수 있을 것이다. 유능하고 경쟁력 갖춘 인재라고 하더라도 해당 기업文化와 맞지 않거나 업무와의 정합성이 결여되어 있으면 좋은 성과를 기대하기 어려울 것이다.
2. 인력계획
현 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 수요와 공급에 대한 파악이 있어야 한다.
(2) 이에 아래에서는 核心인재의 조선에 대해 먼저 살펴보기로 한다. 또한 核心인재의 확보측면, 육성 및 보상측면, 유지관리 측면에 대해 논한 뒤 마지막으로 유의사항에 대해 살펴보기로 한다.
II. 核心인재의 조건
1. 업무(work) 측면
자질 면에서는 제품 기술시장 관련 전문지식을 보유한 전문능력을, 실전 면에서는 조직의 관성을 타파하고 신가치를 창출하는 인재를 말한다.
