뉴 노멀-부와 비지니스를 움직이는 새로운 기준
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작성일 22-10-24 03:17
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복잡한 유통구조를 가진 HP는 소비자주문방식으로 무장하고 있는 델컴퓨터를 이길 수 없었던 것이다.
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뉴 노멀-부와 비지니스를 움직이는 새로운 기준
경영서평입니다. HP와 델컴퓨터의 예를 보자면 2002년 HP가 컴팩을 인수하면서 명실상부한 컴퓨터 테크놀로지분야 최대의 회사는 되었지만 컴퓨터시장의 1위는 단 1년밖에 지키지 못했다. 중소기업도 테크놀로지의 혜택으로 막강한 effect력을 가질 수 있는 것이다. 과거 Internet분야의 선두주자였던 넷스케이프는 Internet 속도만큼이나 빠른 의사결정 시스템과 행동력을 가지고 있었다. 최초로 포털사이트를 운영하였고, 한동안 Internet 검색과 소프트웨어시장을 장악하고 있었다. 과거의 초스피드 시간경쟁은 성공을 보장했지만 뉴노멀의 시간은 상대적인 槪念이다.뉴노멀-부와비지니스를움직이는새로운기준 , 뉴 노멀-부와 비지니스를 움직이는 새로운 기준경영경제레포트 ,
뉴 노멀 시대에는 규모의 effect력이 기회의 빈도에 effect을 주지 못한다. 마이크로소프트가 강력한 경쟁자가 될 …(drop)
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레포트/경영경제
경영서평입니다. 아무리 큰 규모의 회사라 하더라도 유연성이 부족한 사업모델은 뉴노멀에서는 성공하지 못한다.
그리고 시간은 뉴노멀의 비밀무기이다. 즉, 시장에 개한 적절한 유연성과 좋은 사업모델이 성공의 승부수다.
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