경쟁우위확보를 위한 전략(戰略) 적 인적자원관리
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작성일 23-07-10 20:03
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따라서 진입장벽이 있고, 구매자와 공급자의 협상력이 낮고, 대체제가 거의 없으며, 경제적 이윤을 노리는 경쟁자의 위협이 제한되어 있는 산업을 선택해야 할 것이다.
모든 산업이 높은 이윤을 누릴 수 있는 것은 아니며, 산업 자체의 이윤 창출 능력이 그 산업에 속한 기업의 이윤을 결정하는 중요한 요소중 하나가 될 수 있기 때문이다 유명한 경영학자 마이클 포터(Michal Porter)의 理論에서는 특정 산업에 속한 기업이 정상이윤 이상의 높은 이윤을 누릴 수 있는가를 결정하는 5가지 요인을 제시하고 있따 그것은 첫째 신규기업의 진입, 둘째 대체제의 위협, 셋째 구매자의 협상력, 넷째 공급자의 협상력, 다섯째 기존기업들과의 경쟁이다. 이러한 기준에 의하여 산업이 선정되면 그 산업…(생략(省略))
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경쟁우위확보를 위한 전략(戰略) 적 인적자원관리
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다.설명
-경쟁우위 확보를 위한 戰略적 HRM방법-
Ⅰ.지속적인 성장의 원천은 인적자원관리
기업이 지속적인 경쟁우위를 가지기 위해서는 다음의 세가지 요건을 갖추어야 한다.
첫째, 경쟁사와 差別(차별) 화 할 수 있는 요인을 갖고 있고, 둘째, 경제적 이윤을 지속적으로 제공할 수 있는 요인을 갖고 있어야 하며, 마지막으로 타 회사가 쉽게 모방할 수 없는 요인을 갖고 있어야 한다.
