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작성일 23-07-17 12:08
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① 단기적 피드백(환류)에 의한 단기적 reaction(반응) : 장기적 책략과 예측은 부정확하기 때문. ② 環境(환경)과의 타협 : 거래관행 형성, 장기계약, 카르텔 등으로 불확실성을 통제
?(4) 조직의 학습 조직도 그 구성원의 학습을 통하여 전체로서 학습을 하게 된다 즉 조직은 경험에 의하며 그들의 목표(goal)를 變化(변화)시키며 관심의 대상을 變化(변화)시키고 탐색을 위한 절차도 수정하게 된다 그래서 시간이 흐름에 따라 목표(goal)는 물론 주의집중규칙, 탐색규칙에서의 適應(적응)적인 행태를 보이게 된다 ?①인과적 학습 ?②도구적 학습
(5) 표준운영절차 SOP(Standard Operating Process)란 조직이 장기적인 適應(적응)과정에서 학습하였거나 경험적으로 터득한 결과나 행동규칙(일종의 관습)으로서 March&Simon 이 조직모형에서 논의한 프로그램(program]) 의 정이 을 보다 확장한 것이다. SOP는 구성원에 대한 통제수단이 되고 단기적인 의사결정을 좌우하는 규칙이 외는데 여기에는 다음 두 가지가 있다 ①장기적(일반적) SOP : 단기적으로는 이들을 變化(변화)시키지 않고 주어진 것으로 보면서 장기적 환류에 따라 서서히 變化(변화)하게 하여 장기적 합리성을 도모하는 SOP이다.
②또한 조직모형보다 더 철저히 기업조직의 내부의사결정에 초점을 두었으나 기업이 합리모형에 따라 의사결정을 한다는 고전파 경제학의 전제를 비판하며, 현실의 기업은 최적화(완전한 합리성)가 아니라 만족화(제한된 합리성)를 추구한다고 전제한다. SOP의 발견이 회사모형의 최종목표(goal)이다. 따라서 “연합모형”이라고도 한다. 즉 기업,회사의 의사결정이 이윤극대화를 위한 합리적 방법이 아니라 실제 조사 결과 협상, 정략, 타협 등에 의해 이루어 진다는 것으로 본다. 이때 각각의 하위조직들은 서로 다른 목표(goal)를 수행하기 때문에 이들간에 갈등이 불가피하다.
② 하위조직의 연합체로서의 조직 : 합리모형에서처럼 최고관리층의 조정과 통제를 받는 일원적인 구조를 갖는 것이 아니라 여러 하위조직들의 연합체로서의 성격을 갖는다.
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회사모형
-목 차-1.의의 2.전제조건 3.조직에 대한 기본관점 4.특징(1)갈등의 준해결(2)문제 중심의 탐색(3)불확실성의 회피(4)조직의 학습(5)표준운영절차 5.한계 및 비판
1.정이 및 의의
①회사모형이란 March & Simon 의 개인적 차원의 만족모형을 Cyert & Simon이 조직차원의 의사결정에 적용한 모형으로? 민간기업을 대상으로 여러 개성과 목표(goal)를 가진 독립되고 다양한 개인의 “연합체”로 가정하고 연구를 전개 하였다. ②단기적(구체적) SOP : 일반적 SOP를 집행하기 위하여 보다 구체화시킨 것으로 이는 단
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