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기술戰略 수립 프로세스

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작성일 23-08-13 00:01

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제품개발 프로세스 상의 설계, 시험, 생산으로서 분해할 수도 있고, 제품의 부품단위 및 하위기술로서 표현이 된다 아

기술戰略 수립 프로세스



다.
1. 기술니즈(Technology Needs) 도출
기술니즈란 기업의 기술요구사항(technology requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(market-driven approach)과 기술적 관점(technology-driven approach)으로 접근하여 도출된다

1) 시장/고객의 측면

사업에서 필요로 하는 기술…(省略)

(1) 사업strategy을 지원하는 기술strategy의 의미는 무엇일까.

(2) 사업strategy과 기술strategy의 연계에 부분을 검토 한다.

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기술戰略 수립 프로세스



레포트/기타
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설명
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순서
기술strategy 수립 프로세스
목차
* 기술strategy 수립 프로세스

Ⅰ. 기술니즈 도출

1. 시장/고객의 측면

2. 기술적 측면

Ⅱ. 기술분해 및 기술구성도 작성

Ⅲ. 기술의 평가

1. 기술의 influence도
2. 기술 포트폴리오 평가

Ⅳ. 기술로드맵의 작성

Ⅴ. 기술획득대안 수립

기술strategy 수립 프로세스
관리가 잘되고 있는 기업은 기술strategy 프로세스의 기획(Planing), 실행(implementing), 평가(evaluation), 관리(control)를 지속적 이고, 동시에 수행 한다.

(3) 제품에 대해 경쟁요소를 定義(정의)하고, 어느 정도로 각 경쟁요소가 중요한지 비중을 설정하고, 각 경쟁요소로 기업의 가치사슬(value chain)에서 influence을 미치는 요소를 core성공요소(CSF : critical success factor)로 定義(정의) 한다.

(4) 원가 경쟁력을 확보를 위해 각 가치사슬(value chain)별로 어느 정도 기여하는지

2) 기술적 측면

(1) 기술정보는 업무영역에 대한 제한 없이 모든 범위의 기술적 트렌드를 대상으로 이루어져야 하고 分析의 대상과 목적을 사전적으로 명확히 定義(정의)해야 심층分析을 통한 시사점 도출이 가능하다.

(4) 여섯 가지 기술정보의 성공요인(CSF)

3) 포괄성 : 기술니즈 또는 제품을 구현하기 위한 포괄적인 프로세스나 부품단위로 기술분해를 실시한다.

(2) 기술정보는 모든 사람의 일이며, 많은 수의 전담요원을 통해 다양한 기술을 커버할 수 있고 모든 사람의 일은 누구의 일도 되지 않는 경우가 많아 적은 수의 core 인력을 통한 사업부서나 연구 개발기능과의 체계적 협조가 성공요인이 된다

(3) 기술정보의 core 성공 요인은 많은 신규 외부인력 채용을 통한 역량강화이고 양적인 평창보다는 경험이 풍부한 전문가(Expert)의 폭 넓은 인맥과 네트워크가 중요하며, 기술정보에 대한 전사차원의 호응과 지원이 필요하다.

REPORT 11(sv76)


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