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[조직개발과정] 조직개발의 과정

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작성일 23-10-16 07:35

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조직개발은 alteration(변화) 의 성격과 문제진단 등 상황적 여건에 따라서 구체적인 활동과 과정이 다르다. 그러나 조직개발의 순서적 단계에 있어서는 어느 정도의 공통된 과정이 적용된다 조직개발의 일반적으로 공통된 과정을 행동alteration(변화) 와 전체 alteration(변화) program 관점에서 요약해 본다.

1. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정

조직개발이 추구하는 alteration(변화) 는 조직구성원들에게 여러 가지의 불안감을 가져올 수 있따 따라서 조직구성원들은 조직개발에 대하여 저항감과 비협조적인 태도를 보이는 경우가 많고, 또 조직체는 이러한 구성원의 부정적인 태도를 우려하여 필요한 alteration(변화) 를 실천하지 못할 때가 많이 있따 조직체가 alteration(변화) 를 적시에 실천하지 못하게 되면 조직체는 環境alteration(변화) 에 대한 適應(적응)능력을 잃게 되는 동시에 조직체의 효율성은…(skip)




[조직개발과정] 조직개발의 과정


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목차

조직개발과정

Ⅰ. 행동alteration(변화) 의 단계적 과정

1. alteration(변화) 의 필요성(必要性) 인식
2. 해빙
3. alteration(변화) 주입
4. 재동결

Ⅱ. 계획적 alteration(변화) 모형

1. 문제의 진단
2. alteration(변화) 계획의 수립
3. alteration(변화) 실천
4. 결과평가
조직개발과정

이 資料에서는 조직개발이 조직체에서 실제로 어떻게 전개되는지 그 과정에 대하여 조사하였다.
REPORT 11(sv76)


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