[A+] 기업문화의 의의와 필요성(必要性)
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작성일 22-11-21 07:12
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1. 리더십은 부하나 추종자와 같은 다른 사람들을 포함
2. 리더십은 리더가 권력을 사용
3. 부하들에게 상당한 影響(영향)력을 끼치게 된다된다.[A+] 기업문화의 의의와 필요성(必要性)
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레포트/경영경제
기업문화의 의의와 필요성(必要性)
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미시경영 8가지 - 동기유발, 리더십理論(이론), 의사소통과 의사결정, 인적자원경영, 계량적 경영, marketing 경영, 재무적경영, 회계관리
*동기유발의 槪念과 Maslow의 욕구계층설
槪念 - 개인의 행동이 실제로 작동되는 과정 or 작동되도록 유도 내지 기도하는 과정
Maslow →단일욕구로서 계층구조
1. 생리적 욕구→가장 기초적 욕구로 경제적 보상을 충족
2. 안전 욕구→승진, 복지 등으로 충족
3. 사회적 욕구→인간관계 관리를 통해 소속감을 가짐으로 충족
4. 존경욕구→누구에게나 존경받고 싶어하는욕구. 외부단체가입을 통해 충족
5.자아실현 욕구→최상의 욕구로 자기능력개발과 욕망으로 직무, 능력개발, 책임감 등에 대한 관심
* Skinner의 강화理論(이론)과 그 형태 - Silent Effect, Law of Effect
강화理論(이론)은 우리의 행동을 說明(설명) 하는 理論(이론)이다.
관리격자(managerial grid)모형
생간과 인간에 관한 관심의 2차원으로 구분. 각각 관심의 정도에 따라 9등급으로 나누어 전체 91개의 격자(grid)로 구성→5가지 기본적인 리더십 유형
(1.1) → …(생략(省略))
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기업문화의의의와필요성(必要性)
설명
다.
강화의 형태 - 적극적 강화, 소극적 강화, 소멸, 처벌
적극적 강화+소극적강화 = 행동증가
소멸 + 처벌 = 행동감소
적극적 강화 + 소멸 = 개인의 성장
소극적 강화 + 처벌 = 개인의 미숙함→조직오염(p.328표 참고)
*리더십의의 - 리더십은 의도하는 goal(목표) 달성을 위해 다른 사람에게 影響(영향)력을 미치고, 동기부여, 지시하는 능력을 말한다. 결과 법칙은 즐겁고, 긍정적인 결과를 가져오는 행동은 계속 반복적이고 즐겁지 못하고, 부정적인 결과를 가져오는 행동은 덜 반복적이어야 한다는 것이다. Skinner가 처음 제시하였고 이 理論(이론)은 결과 의 법칙(low of effect)로 說明(설명) 된다된다.
