(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
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작성일 22-11-27 14:04
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(4) 혼합전술(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장전술, 안정전술,
방어전술 등을 혼용해서 구사하는 경우이다.
(3) 방어전술(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 전술에 대해 기존시장을 지키고
진입장벽을 구축하기 위한 전술으로서, 주로 자본력이나 제품력을 이용해 파격적인
저가전술으로 대응해 나간다.
(기업전략(戰略) 의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략(戰略)
(기업전술의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전술
전술의 내용과 집행
전술은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업전술(corporate strategy), 사업전술
(business strategy), 기능전술(functional strategy)등으로 구분된다
다년간 경영전술에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업전술을 다음의 4가지 형태로
분류하고 있따
(1) 성장전술(growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등
을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 전술이다. 지나친 성장위
주 전술은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, 核心(핵심)경쟁력 상
실의 문제 등을 야기할 수 있따
(2) 안정전술(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점(長點)유율에 만족하고, GNP
수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 전술으로서, 매출액 증대보다
당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다.
포터(M. Porter)의 본원적 전술
한편, 포터(M. Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응
해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 전술(generic
strategy)에 기초한 사업전술(business strategy)의 수립을 제안하고 있따
(1) 원가우위전술(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유리한 …(To be continued )
순서
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