업무역량을 증대시키는 코칭기술 - 업무 역량을 증대시키는 코칭 기술
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작성일 23-01-22 01:50
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상사의 판단도 부하의 생각도 다른 사람들은 알 수 없는 마음속 대화다. 마찬가지로 새로운 업무를 맡게 된 부하 역시 두 가지 생각이 머릿속에 떠오른다. 새로운 업무를 진행하기에 앞서 상사는 크게 두 가지 기준을 가지고 부하 직원을 판단한다.
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다. 그런데 부하를 믿고 긍정적인 기대를 표현하면 부하는 도전하고자 하는 의욕을 갖게 된다 부하는 한계를 뛰어넘는 자신의 모습이 보고 싶다는 마음에서이고, 상사는 ‘한계를 뛰어넘는 부하의 모습이 보고 싶다’는 마음에…(To be continued )
2. 업무 추진시 업무에 대한 동의 정도를 확인할 것
3. 불만을 제안으로 바꾸기
4. 부하의 습관 파악
5. 부하가 즐겁게 할 수 있는 일을 파악
6. 부하가 바쁘다는 사실 인정하기
7. 目標(목표)는 한마디로 표현
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- 프리뷰를 참고 바랍니다. 바로 ‘이 일은 나한테는 좀 무리일 텐데’와 ‘최선을 다하면 잘할 수 있을 거야’라는 생각이다.
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