[중요] 국가나 기업의 위기 시 기업을 이끌고 있는 CEO나 또는 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
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작성일 23-02-19 00:15
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이는 종래의 개인적 자질을 중시한 자질론과는 근본적으로 다른 것이다. 즉, 사람을 움직이는 影響력이 있느냐 없는냐에 따라 리더십이 좌우되는 것이다. 이것이 새로운 리더십의 정의가 된다. 이 사고방식으로는 지도력이나 통솔력도 상황에 따라 필요해지므로 影響력의 일부가 된다고 생각할 수 있다. conclusion 적으로 리더십은
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4. 내가 생각하는 리더십
레포트 > 사회과학계열
1) 매력 있는 목표(goal)와 능력
1. 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
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1. 전쟁 지도를 담당하는 국군 통수권자의 자질과 능력을 기술
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3. CEO의 리더십
순서
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설명
2) 사람을 움직이는 影響력
2. 경영자가 취해야 할 리더십을 택하고 그 이유가 무엇인가를 설명(explanation)하시오
첫 번째는 리더십의 발휘를 전제로 하여 ‘매력 있는 목표(goal)’가 필요하다. 이와 같은 사고방식은, 리더십이 상황에 따라 달라진다고 하는 상황론에서 나온 것이다. 리더십을 발휘할 수 있느냐 없는냐는 경영 형태나 최고 경영자의 사고방식, 조식의 풍토, 전통등이 影響을 미치게 되는데 그 중에서 특히 影響력을 발휘하는 것이 목표(goal)이다. 그리고 팀원을 끌어당기는 것만이 아니라 뒤에서 밀어주거나, 조언을 하거나, 일하기 좋은 環境(환경)을 만들거나, 혹은 상사나 타부문과의 연결자가 되어 필요한 정보를 제공하는 것도 리더십에 포함된다. 매력 있는 목표(goal)란 혁신적이고 창의적이며, 팀원으로부터 공감을 불러일으킬 수 있는 목표(goal)를 가리킨다.
마지막으로 경영자에게 ‘사람을 움직이는 힘’이 어느 정도 있는가 하는 점이다. 아무리 경영자에게 매력이 있어도 목표(goal)에 매력이 없다면 팀원은 움직이지 않을 것이다. 앞에서도 서술한 바와 같이 종래의 정의는 ‘지도력’이며 ‘통솔력’이었으나, 새로운 정의로는 ‘어떤 상황 속에서 행사하게 되는 것으로, 커뮤니케이션을 이용하여 팀원 또는 팀원집단의 목표(goal)를 향해 움직여가게 하는 影響력’이라고 폭넓게 정의하게 되었다.
