기업의 사후통합
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작성일 24-05-25 09:42
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기업의 사후통합
기업의 사후통합
1. 본사-사업부간 관계 재정립
사업구조조정이 실행된 후에 가장 중요한 것은 새로운 사업구조의 가치창조 능력을 극대화하기 위한 사후통합의 노력이다. 이를 위해서는 무엇보다도 전사적 관점에서 가치창조가 가능한 방향으로 조직구조와 관리시스템을 개편하고, 특히 그룹본사와 관련사 및 사업부와의 관계를 재정립해야 한다. 사업구조조정 후 남은 사업체들을 效果(효과)적으로 관리하기 위해서는 GE에서 처럼 사업단위별로 강력한 내부책임제도와 자본의 기회비용을 경영활동에 도입하는 일이 중요한 assignment이다.전반적인 조직구조조정에 관한 이슈로 본사의 구조와 역할에 대하여 설명(explanation)하기로 한다.
우리 기업들이 core경쟁역량을 축적하고 활용하는 데 있어 지금까지의 집권형 그룹경영체제는 상당한 걸림돌이 되고 있다 왜냐하면, 사업다각화가 대폭 진전되면 그룹전체 차원에서 일관되고 성공적인 전술을 짜는 것이 비效果(효과)적이기 때문일것이다 그룹경영체제를 성공시키기 위해서는 그룹본사(Headquarter :우리나라의 경우 종`래의 그룹 회장실이나 기획조정실)가 갖고 있는 기술과 능력을 사업단위별로…(省略)
2. 경영자 리더십과 정책여건 조성
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다.
