승진제도에 대하여 설명하라
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작성일 24-06-01 08:52
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그러므로 승진에 대한 관리는 전체적인 인사관리활동이 성공적인가 아닌가의 여부를 결정하는 인사관리의 核心(핵심)적 영역을 차지함
이같은 조직의 측면에서나 그 조직의 구성원 개개인의 측면에서나 다같이 중요한 의미를 가지고 있는 승진에 관해서 명확한 방침아래 객관적이며 공정한 제도의 운영이 이루어져야 하며 보다 합리적인 승진정책이 추진되어야 할 것이다.
Ⅱ. 우리나라 기업 승진관리제도의 問題點
우…(생략(省略))Ⅲ. 승진정책
1)연공주의
2)능력주의
3)결
Ⅳ. 승진유형
1)신분자격승진 : 사람중심적 연공주의에 입각한 제도로서 직무의 내용에 관계없이 구성원 개인의 근무년수, 학력, 연령등의 인적 자격요건에 따라 승진시키는 제도
2)능력자격승진 : 승진기준이 현재의 담당직무가 요구하는 자격요건에는 직결되지 않지만 각 개인이 보유하는 지식, 기능, 능력등의 잠재능력을 평가하고 그 장래의 유용성이나 신장도를 평가하여 자격제도상의 상위자격으로 승진시키는 것
3)역직승진 : 역직이란 조직구조의 편성과 조직운영의 원리에 의해 설치된 것. 조직단위별로 소속구성원을 효율적으로 지휘 통제하기 위한 조직의 장, 즉 주임,계장, 차장,과장,부장등이 그 명칭. 관리체계로서의 직위 즉 라인직위계열상의 승진
4)전문직승진제도 : 상기의 라인직위계열과는 별도로 전문직위를 설정. 역직승진과 마찬가지로 능력이 직위기준이 된다된다.
Ⅴ. 승진결정요소와 제도의 운용
1) 능력의 평가
2) 연공요소의 평가
3) 승진시험
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특히 혈연, 지연 등 특수연고관계나 연공등에 의한 비합리적인 승진관행이 인사체증의 문제를 야기시키고 조직구성원의 사기를 저하시키고 있는 우리나라의 조직풍토에서는 이러한 승진관리의 합리성, 공정성, 객관성의 문제는 절실히 요구된다고 하겠다.
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승진제도에 대하여 설명(說明)하라
Ⅰ. 서설
조직구성원의 입장에서는 승진은 조직구성원 개인의 자아발전의 욕구를 충족시키며 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간이 된다된다.레포트/인문사회
다.
