HRD 인적자원개발,조직개발,개인개발,경력개발,
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작성일 23-07-17 04:12
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레포트/경영경제
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순서
_SLIDE_1_
조 직 개 발
:appetizer for OD
_SLIDE_2_
조직개발
_SLIDE_3_
HRD : 인적자원개발의 세가지 주요 영역
개인개발
경력개발
조직개발
_SLIDE_4_
2. 계획적 變化(변화) 4단계 모델
목 차
8. 變化(변화)유형(3) : 사회기술적 시스템 變化(변화)방법
6. 變化(변화)유형(2) : 기술구조적 變化(변화)방법
5. 變化(변화)유형(1) : 개인變化(변화)전략(戰略)
4. 실행理論-變化(변화)유형(1,2,3,4)
3. 變化(변화)개입의 설계
1. 조직개발의 기본定義(정의)
7. 變化(변화)유형(4) : 조직 변신_SLIDE_5_
조직개발의 定義(정의)
: 계획된 개입활동을 통하여
1.조직의 효율성과 2. 구성원들의 복지를
향상 시키는 과정
조직개발의 목적
: 變化(변화)에 대한 구성원의 適應(적응)능력과 기본자질 개발
→ 전체 조직의 효율성 높이는 것
1. 조직개발의 기본定義(정의)
_SLIDE_6_
조직 개발理論
1) 變化(변화)과정 理論- K.Lewin
해빙기(unfreezing)變化(변화)기(changing)
재동결(refreezing)
1. 조직개발의 기본定義(정의)
_…(생략(省略))
2) 실행 理論
2. 업무수행상의 불편함
3. 상호작용간의 불안감
감마(A)變化(변화)
감마(B)變化(변화)
4. 실행理論-變化(변화)유형(1,2,3,4)
5. 變化(변화)유형(1) : 개인變化(변화)전략(戰略)
6. 變化(변화)유형(2) :기술 구조적 變化(변화) 방법
1) 직무확대
2) 직무충실화
3) 작업스케줄의 變化(변화)
4) 기술구조적 變化(변화) 전략(戰略) 의 효율성
7.變化(변화)유형(4) : 조직 변신
8. 變化(변화)유형(3) : 사회기술적 시스템 變化(변화)방법
다.
