인력계획
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인력계획
Ⅰ. 인력계획의 의의
1. 인력계획의 의의인력계획은 현재 및 장래의 각 시점에서 기업이 필요로 하는 characteristic(특성)을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내?사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동이다.
Ⅱ. 인력계획의 environment(환경) 과 방침
1. 인력계획에 effect을 미…(省略)
1) 인력의 수요 차원
① 조직의 책략
② 조직의 라이프사이클
③ 정보기술
2) 인력의 공급차원
3) 인력의 수급조정
Ⅲ. 인력계획의 활동과 기법
1) 정성적 방법
① 각 부서의 필요인력을 예측하고 인사부서가 이를 종합하고 조정함으로써 최종 소요인원을 예측하는 방법
② 인력계획에 정통한 임원이나 경영자가 예측하는 방법
③ 델파이 기법으로써 전문가들로 하여금 수차에 걸쳐서 익명의 토론을 하게끔하고 최종적으로 전문가들 사이에 합의점을 도출하는 방법
2) 계량적 방법
① 거시적 방법
② 미시적 방법
③ 인력예측의 조정
다.
2. 인력계획의 중요성
아무리 훌륭한 사업계획이 있다 해도 이를 추진할 key point(핵심) 인력이 없으면 목표(goal)를 달성하기 힘들어 지므로 조직은 인력의 양적, 질적 측면에서 필요로 하는 인력을 충당해야 한다.레포트/법학행정
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- make preview 를 참고 바랍니다. 인력의 질적 계획이 직무계획이라고 한다면 인력의 양적 계획은 인력계획에 해당한다.
만약, ①인력계획이 잘못 수립되면 인력과잉이나 부족으로 심각한 문제가 발생한다, 또한 ②인력계획은 고용관리 뿐만 아니라 승진 이동 훈련 임금등과도 밀접한 관련을 갖고 있으며, ③조직의 활성화에도 effect을 미친다.
