성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구
페이지 정보
작성일 22-10-14 03:05
본문
Download : 성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구.hwp
본 연구에서는 이러한 연구Task 를 구성원의 성과·역량주의 중심의 인사평가 관점에서 접근해보고자 한다. 따라서 보상결정…(투비컨티뉴드 )
,공학기술,레포트
성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구
성과·역량주의중심의
다. 특히 조직의 인사관리에 있어서 그러한 연구결과의 유용성은 매우 크다고 하지 않을 수 없다. 공정성에 대한 definition 은 분배공정성(Distributive Justice)과 절차공정성(Procedural Justice)으로 구분할 수 있다 분배공정성은 종업원이 조직으로부터 받는 보상의 크기에 대한 공정성인식의 정도를 의미하며, 절차공정성은 그러한 보상의 크기를 결정하기 위해 사용하는 수단에 대한 공정성인식의 정도를 의미한다(Folger & Konovsky,1989:115). 전형적으로 조직연구 문헌들에서는 공정하게 대우받는 것이 무엇인지를 한가지 방법, 즉 분배공정성의 definition 을 가지고 설명(說明)하여 왔다. 성과·역량주의중심의 , 성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구공학기술레포트 ,
성과,역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구에 대한 입니다. 그렇다면 적절한 피드백이란 무엇인가? 피드백을 위해서는 우선 목표(goal)를 정해주는 목표(goal)관리제가 중요하게 대두된다 이들 문제는 구성원의 참여가 있는 목료와 적절한 평가와 보상이 이루어지는 것이며 이 과정에서 공정성definition 이 중요하게 된다
구성원들이 자신들이 받는 대우에 대하여 어떻게 反應할 것인가를 이해하기 위해서는 두가지 공정성definition 을 고려하여야 한다.설명
Download : 성과 역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구.hwp( 12 )
레포트/공학기술
성과,역량주의 중심의 인사평가시스템에 대한 연구에 대한 자료입니다.
이는 모티베이션이라는 차원에서 접근을 할 수 있으며 모티베이션을 하기 위해서 적절한 피드백이 필요하다고 할 수 있겠다. 따라서 이와 같은 구성원들의 태도를 어떻게 하면 긍정적으로 유도할 수 있는가를 알고자 하는 노력이 조직행위연구에 있어서 가장 중심적인 연구Task 가 되어 왔고 앞으로도 그 중요성은 계속될 것이다. 그러나 공정하게 대우받는 것이 무엇인지에 대한 인식은 분배공정성 못지않게 절차공정성이 중요하게 고려되어야 한다.
순서
목차
제 1 장 서 론
1. 문제의 제기
2. 연구의 방향
제 2 장 모티베이션(Motivation)과 인사평가시스템
1. 모티베이션의 definition
2. 모티베이션과 욕구
3. 모티베이션과 인사평가시스템의 관계
제 3 장 목표(goal)관리제와(MBO) 인사평가시스템
1. 목표(goal)관리제의 definition
2. 목표(goal)관리의 목표(goal)유형
3. 목표(goal)관리의 기본단계
4. 목표(goal)관리의 advantage(장점) 과 그 결과
5. 목표(goal)관리제의 성공instance(사례)
제 4 장 인사평가시스템과 공정성
1. 평가시스템에 대한 공정성인식과 조직유효성의 관계
2. 평가시스템의 절차공정성 구성요소
제 5 장 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템
1. 평가시스템의 설계원칙
2. 평가시스템 운영의 방향
제 6 장 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템의 설계方案
1. 평가의 기본체계
2. 개인평가의 설계
3. 부서평가
4. Task 평가
제 7 장 각 기업의 인사평가 시스템 instance(사례)
1. LG전자
2. 제일제당
제 7 장 결 론
1. 인사평가시스템의 중요성
2. 바람직한 성과·역량주의 중심의 인사평가시스템
▶reference◀
제 1 장 서 론
1. 문제의 제기
조직에 대한 연구는 오랜 세월 이어져 왔다. 그중 조직을 연구하는 석학들은 조직의 구성원들이 직무에 마주향하여 , 그리고 조직에 마주향하여 어떠한 태도를 보이는가 하는 정도에 따라 조직의 성패가 좌우된다는 것게 관심을 가지고 있었다.
