SCM(=Supply Chain Management)
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작성일 23-01-30 20:21
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Download : SCM.ppt
고객별 우선순위를 반영한 납기 약속
속도와 융통성 부족
정확한 납기 통보, 실시간 계획 변경
중기 판매.생산계획에 의한 시뮬레이션
포장, 보관, 발송
내구성 소비재 조립 업체
SCM 기능 매트릭스
모든 공장의 모든 제품에 대하여, 공급자 평가, 수요의 우선순위, 재고계획, 분배요구량 파악, 생산계획, 자재조달, 개략적 능력계획
소비재(비누, 치약) 산업
설명
모든 공정마다 작업시간을 정하는 것은 무리
복잡한 구조의 제품 제조
순서
자재흐름은 빠르게, 돌발상황에 대처능력
Download : SCM.ppt( 65 )
조달, 생산능력의 유연성 확보
생산 스케쥴의 준수 - 뱃취 크기 결정
최소주문단위가 수요보다 클 경우
어떻게 SCM이 실현되는가?
베송 기반구조 관리
SCM의 책략적 관점
SCM의 운용적 관점
일정관리, 성과측정
기업내와 기업간의 수요-공급 균형을 efficacy적으로 달성
배송중심 SCM
운송수단 확보
MRP 계획에 의한 발주
조달 중심 SCM
레포트 > 기타
공급망 구조설계
주문관리
단종품 서비스계획
SCM의 실행 goal(목표)
많은 제약조건이 고려됨
제조 및 유통비용 절감
수요/공급의 계획
SCM(=Supply Chain Management)
공급업체의 변동에 대처 능력부족
물자와 정보의 흐름을 조정
현장에서 실행계획과 스케쥴을 통제할 수 있게
개별 기업의 이익과 공급망의 효율성 제고
(수배송 능력을 고려한) 최적화 계산에 의한 ATP 제공
제조/구매 결정
설비투자
ERP범위보다 넓은 범위의 지원이 요구됨
교육훈련
비 부가가치 활동 최소화
SCM의 전술적 관점(2)
SCM ERP SCP MRP MRP2 / (SCM)
SCM의 성과
SCM ERP SCP MRP MRP2 / (SCM)
제품재고, 공정재고, 부품에 대한 실시간 조회기능과 실시간 납기 확약
부문별 성과측정
최적화 미흡
SCM 소프트웨어의 역할이 큼
주문정책이 생산계획 변동에 심각한 影響
공급망경영(SCM)의 goal(목표)
현금회수처리시간 단축
자재, 공정 흐름의 스피드화
창고관리
자원 활용도 결정
복수공장 운영, 해외 이전
긴급주문의 파급efficacy(생산, 수송) 평가
여유공정에서 잔업을 한다?
수단, 운임
장기적 능력/자원계획
제품개발/단종 결정
주문입력, 견적, 제품구성, 고객DB관리, 할당, 제품정보DB, 채권관리, 취합 발송
고객 서비스 제고
납품일 예측 - 수주잔량, 과부족 방지
win-win 책략: efficacy와 위험의 공유
마켓팅 - 월별, 주별 운영계획
(資料) Supply Chain Council, Inc., http://www.supply-chain.org
공급망 리드타임 단축
전진일정계획
가격 결정
유통망의 판매시점 정보를 공장에 즉시 통보
제조 현장관리가 核心
전사적 정보시스템
SCM ERP SCP MRP MRP2
아웃소싱
공급망 전체의 재고 감축
장기적 안목의 생산량 증감계획
실시간 유한능력 MRP를 요구
수시로 발생하는 긴급주문이나 납기 조정 처리
재고, 품질을 고려한 업무규칙
개략적 계획과 재고 중심의 생산판매계획은 많은 재고 유발
몇 주간의 계획을 시뮬레이션
제조중심 SCM
SCM의 전술적 관점(1)
운송
생산라인 관리
다.
