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작성일 23-06-22 07:32
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강한 文化와 약한 文化, 경영에 대한 조직文化의 effect(영향)
1. 강한 文化와 약한 文化
모든 조직이 조직文化를 가지고 있지만, 그러나 모든 조직의 文化가 그들 조직구성원에게 동일한 effect(영향) 을 미치는 것은 아닐것이다.조직의 文化가 강하든 약하든 또는 그 중간이든 간에, 조직의 文化는 조직의 규모, 조직의 존속기간, 조직구성원의 이직의 양, 그리고 조직文化가 창조된 강도와 같은 요소에 의해서 결정된다된다. 어떤 조직이 중요한 것이 무엇인지 불분명하고, 중요한 것이 존재하지 않을 때 그 조직은 약한 조직文化의 property(특성)을 갖는다. 그러나 대부분의 조직들은 적당히 강한 조직文化를 갖는다. . 강한 文化-중심가치가 집중적으로 소유되고, 널리 공유된 조직-는 약한 文化보다 종업원들에게 미치는 effect(영향) 력이 더 크다. 조직文化
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다. 종업원들이 조직의 중심가치를 수용하면 할수록, 이들 가치에 대한 종업원들의 몰입이 크면 클수록, 조직文化는 더욱 강하게 된다된다.
그런 조직에서, 조직文化는 경영자들에게 적은 effect(영향) 을 준다.
