公式(공식)적 기업계획과 strategy계획
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레포트/경영경제
formula적 기업계획과 戰略계획
목차
* formula적 기업계획과 戰略계획
Ⅰ. formula적 기업계획의 가치
Ⅱ. formula적 戰略계획의 한계
Ⅲ. 계획의 합리성과 불합리성
formula적 기업계획과 戰略계획
기업계획시스템의 성격을 결정하는 요소는 다양하지만 그 중에서 가장 중요시되는 요소로는 기업의 규모(size of finn)가 지적된다 일반적으로 기업규모에 따라 소기업과 대기업의 형태로 대분되고 있는데, 소기업은 대기업에 비해 상이한 特性을 갖고 있따 특히 계획시스템의 측면에서 본다면 소기업은 비formula적 성격이 있는 반면에, 대기업은 formula적 성격을 내포하고 있따 이에 관한 구체적인 說明(설명) 은 drop하기로 한다.
물론 소기업에서 계획시스템이 formula적이거나 아니 면 비formula적이라 하더라도 그 계획시스템은 일반적으로 대기업에 비해 복잡성 이 경미한 상태이다. 반면에
대기업의 戰略적 계획시스템의 형태는 비교적 체계적이면서 formula화되어 더욱 복잡한 상태를 나타내고 있따
대기업의 戰略적 계획시스템의 형태에서는 기본적인 기업사명의 명세와 목적, 철학 또는 하위목적 등에 관한 계획 상태를 볼 수 있따 그리고 포트폴리오 계획(Portfolio planning)은 부서와 지사별 및 프로젝트별 자원배분에 관한 사항을 뜻하고, 비formula정책/戰略分析(ad hoc policy/strategy analysis)은 정책과 戰略에 관한 의사결정을 지원하기 위한 최고경영층의 활동을 의미하고 있따 이러한 戰略계획의 형태는 최고경영자의 특권(prerogative)으로 볼 수 있따 이와 같이 최고경영자가 준비하는 戰略계획 과정에서 라인관리자와 스텝은 협조하고 있는 상태가 된다
소기업의 戰略적 계획
분권화된 기업조직에서 수행되는 제반 계획은 일반적으로 부서별 운영의 효율적인 포괄적 戰略계획을 마련하고 있는데, 이러한 계획의 결과를 戰略적 기업단위계획(strategic business unit plan)이라고 한다. 戰略적 기업단위(SBU…(drop)
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