조직alteration(변화) 의 안정화 plan에 대한 검토
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작성일 23-07-01 01:51
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1) 관념
이는 종업원 불안 진정, 각종 누수현상 차단, 조직재정비 단계이다.
④ 정보와 인적자원 관리
조직變化(변화) 중 유출되기 쉬운 core정보 및 지식관리를 위해 지식관리시스템개발, 우…(skip)
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조직alteration(변화) 의 안정화 plan에 대한 검토
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조직變化(변화)의 안정화 방안(方案)에 대한 검토
1. 안정화 방안(方案)의 의의
오늘날 대규모의 급진적, 근본적 조직變化(변화)가 추진되는 가운데 變化(변화)과정에서 발생하는 구성원의 후유증과 상처 치유하는 안정화 방안(方案)이 매우 중요하다.
② 경영 관리층의 동요 진정
경영 관리층의 동요의 조기진정을 위해 조직 실상을 정확히 알리고, 자신의 생존가치 제고하는 분명한 가이드라인을 제고한다.
③ 보유역량 analysis(분석)
기업의 보유 자원, 직무관련 정보 데이터베이스화를 통해 보유 인력의 능력 향상, 효과(效果)적 활용 도모를 이끌어낸다. 이러한 조직안정화의 성공적 정착을 위해서는 조직變化(변화) 유형과 재동결 단계 과정을 통합하는 관념적 틀이 확고하게 정립되어야 한다.
2. 후유증 치유단계
(지혈과 봉압기간은 통상 3~6개월 정도가 소요된다된다.
2) core관리사항
① 심리적 충격 해소
심리적 충격해소를 위해 다양한 의사소통채널 가동으로, 상호이해를 도모하고, 問題點과 improvement방안(方案)을 도출한다.
