조직성장경로모형 - 경영조직론상 조직성장경로 모형
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작성일 23-09-03 14:31
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③ 조직에는 전文化(culture) 하기 위하여 核心운영층에서 행사하는 힘이 있다 이 힘은 작업기술의 표준화에 의한 조정을 통하여 발휘된다 전문적 관료제구조 에선 이 힘이 강하게 작용한다.
① 환경이 단순하거나 동태적인 경우
② 조직이 사용하는 기술시스템이 복잡하지 않은 경우
③ 때때로 카리스마적?독재적 리더십과 같은 강력한 리더십이 필요한 경우
④ 창업시의 조직?위기시의 조직?국면전환시의 조직에 적합하다.
② 자동화 단계는 아니더라도 합리적 기술시스템 운영시에 적합하다.
조직성장경로모형 - 경영조직론상 조직성장경로 모형
순서
경영조직론상 조직성장경로 모형
Ⅰ. 들어가며
1. 의의조직수명주기모형은 복잡다양한 현실을 지극히 단순화시킨 이론(理論)으로 현실을 제대로 반영하지 못하는 단점이 있다
따라서 이를 극복하기 위한 모형으로 Mintzgerg의 조직성장경로모형이 제시되어 조직이 성장하는 과정에서 요구되는 조직 설계의 특징과 방향을 보다 구체적이고 다각적인 상황속에서 조명하고 있다
2. 조직성장경로모형 개관
Mintzberg는 조직에서 서로다른 방향으로 작용하는 조직구조의 다섯가지 원형을 보이고, 실제 조직에서 이들의 혼합형 조직과 유형구조간의 전환과정과 근거를 설명(explanation)하고 있다Ⅱ. 조직의 다섯가지 기본부문
Mintzberg는 조직의 다섯 가지 기본 부문을 제시하여 조직성장경로모형을 설명(explanation)한다.
① 통제에 집착함으로써 생산현장에서의 비인간화 문제가 야기될 수 있다
② 조직내에서 발생하는 갈등이 표준적인 규칙이나 제도로 해결될 수 없을 때, 라인과 스탭간의 조정문제가 발생하며, 그 결과 환경變化에 대한 adaptation(적응) 력이 떨어지기도 한다.
② 조직에는 표준화를 하기 위하여 기술전문가들이 행사하는 힘이 있다 이 힘은 과업과definition 표준화에 의한 조정을 통하여 발휘된다 기계적 관료제 구조에서 이 힘이 강하게 작용한다.
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