장기전략(戰略) 경영,전략(戰略) 계획,장기전략(戰略) 계획,장기전략(戰略) 경영효과
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작성일 24-06-25 12:14
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동태적으로 볼 때 책략과 책략계획간의 차이점
(1)책략은 정책적인 요소, 즉 기업의 활동 방향을 설정 한다.
(2)계획은 기업 활동을 언제 실시할 것인가를 결정하는 역학을 담당한다.
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2.책략계획의 목적
- 소극적(보호적)인 목적 : 기업의 경영성과가 더 이상 악화되지 않고 최소한 현 상태를 유지할 수 있도록 조정하는 역할을 수행한다.- 적극적(긍정적)인 목적 : 기업이 달성 가능한 높은 …(생략(省略))
3. 책략계획의 종류
(1)단기계획
(2)중기계획
(3)장기계획
4.책략계획의 주체와 기반
(1) 소기업의 경우
(2) 대기업의 경우
설명
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다.
(2) [기업 활동의 수단 또는 도구] 계획은 경영자가 이러한 기업 활동의 내용을 규정하는데 있어서 도구로써 사용하는 수단이다.
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장기 책략 경영
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1. 책략계획의 의미
- 불확실성하의 급변하는 기업환경에 효율적으로 대처하기 위하여 미국의 기업들을 중심으로 창안된 경영기법으로 예산기법, 이익계획기법, 장기계획기법을 거쳐 책략계획의 단계에 이르게 된다정태적으로 볼 때 책략과 책략계획간의 차이점
