-혁신의기업文化
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작성일 23-10-24 07:06
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설계, 공정,
품질 보증 등 각 부문에 산재해 있는 각종 문제점(問題點)을 정량적으로 관리하
기 위한 기법으로서 점점 복잡해지는 문제발생 형태를 제품개발 초기 단
계에서 사전에 제거하기 위한 목적으로 활용하는 기…(투비컨티뉴드 )
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다.
또한 조직의 능력을 향상시킨 IBM事例(사례)를 보아도 시장에서의 치열한
경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다.
II. 프로세스관리 지원 방법과 기법
구체적인 학습의 전파(Transfer of Learning)는 어렵다고 할지라도 혁신 프로세스(Innovation Process)를 지원할 수 있는 몇 가지 접근방식(Approach)이 있다아
앞서가는 공장(Enlightened Plants)이 채택하는 접근방식으로는 품질기
능전개(Quality Function Deployment), 다쿠지 방법(Taguchi Methods)으로서의 강건 설계(Robust Design), FMEA(Failure Mode & Effect Analysis), CAD/CAM의 效果(효과)적인 사용 등이 있다아
FMEA는 사전에 실패를 제품과 공정 관점에서 모두 나열하고, 시뮬레
이션해 보면서 설계함으로써 실패를 예방하는 방법론이다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루 거스너(Lou Gerstner)를 거치며 4년에 두 번의 조직개편(Reorganization)이 발생하였다.
