베네통의 조직개혁
페이지 정보
작성일 24-07-06 15:56
본문
Download : 베네통의 조직개혁.hwp
이후 이 컬러 스웨터로 대중의 인지도를 넓혀 나가는 한편, 1960년대 초반까지 선염가공공정에만 의존하던 당시의 염색기술에서 벗어나, 염색하지 않은 한 가지 실을 가지고 옷을 생산한 뒤 염색을 하는 후염가공공정 기술을 개발, 베네통을 세계적인 의류 메이커로 성장시킬 수 있는 발판을 마련하였다.
이 기술을 통해 그는 원가 절감은 물론 고객의 욕구에 신속하게 대처할 수 있는 생…(생략(省略))
설명
Download : 베네통의 조직개혁.hwp( 31 )
순서
레포트/경영경제
,경영경제,레포트
베네통의조직개혁
베네통의조직개혁 , 베네통의 조직개혁경영경제레포트 ,
베네통의 조직개혁
다. 1955년 부친이 사망한 이후 막내 동생 카를로의 자전거와 자신의 아코디언을 판 돈으로 낡은 직조기를 구입, 여동생 줄리아나가 짠 다양한 색상의 스웨터를 도매상에게 팔아 넘기기 처음 하면서 의류업계에 첫발을 내디뎠다. 1. 베네통의 설립
루치아노 베네통은 1935년 이탈리아 베네토주의 트레비소에서 태어났다.
베네통은 당시의 검정, 회색에 한정되어있던 스웨터 사업에서 밝고 활기찬 컬러의 스웨터를 만들어 젊은 세대의 관심을 끌었고, “United Colors of Benetton`이 슬로건이 되었다. 4명의 가족으로 처음 된 베네통사는 개인적인 신뢰감, 유대감을 바탕으로 자신은 베네통 그룹의 회장을, 줄리아나는 컬렉션을, 카를로는 생산을, 다른 동생인 질베르토는 회계를 담당한다.
