개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직
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작성일 22-10-25 15:36
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개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직
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레포트/법학행정
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개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직에 대한 자료입니다.
2, 3. 전문직업화 및 분업화의 수준이 높은 것
위에서 언급했다시피 조직의 전文化는 분업화를 촉진시킨다. 개혁의촉발과수용이쉬 , 개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직법학행정레포트 ,
다.
1. 복잡성이 높은 것
조직이 복잡할수록 전文化 및 분업화가 촉진된다 이런한 조직의 전文化 및 분업화는 작업의 능률을 향상시키고 의사 결정이 과정에 있어서 그 질을 높을 수 있따 그러므로 조직의 의사결정 및 행정활동이 신속하게 이루어지며, 하위계층의 참여의 가능성이 높아지므로 개혁의 촉발과 수용이 쉬워진다. 다음에서는 개혁의 촉발과 수용이 쉬운 조직의 characteristic(특성)에 대해 언급한다.
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순서
행정개혁이란 행정체제를 어떤 하나의 상태에서 그보다 나은 다른 하나의 상태로 변동시키는 것을 말한다.
5. 경계가 높지 않은 것(경계의 삼투성이 높은 것)
조직의 각 계층마다 경계가 높을 경우 계층 상호간의 원활한 의사소통을 할 수 없게 된다 이러한 조직일수록 개혁의 촉발과 수용이 용이하지 않게 된다 그러므로 조직의 개혁의 촉발과 수용이 쉬워지기 위해서는 계층 상호간의 경계가 높지 않아야 한다. 조직은 분업화 및 전文化로 인해 업무를 그 종류와 성질별로 나누어 조직구성원에게 가능한 한 가지의 주된 업무를 분담시킴으로써 조직관리상의 능률을 향상시킨다. 이러한 행정개혁은 상황에 따라 개혁의 촉발과 수용이 쉽기도 하고 어렵기도 하다.
4. 분산성보다 통합성이 높은 것
조직의 의사결정권과 명령지휘권이 조직 각 계층간에 분산되어 있을 경우 효율적인 의사결정 및 집행이 어렵게 된다 그러므로 통합성이 높은 조직일수록 의사결정 및 행정활동이 신속하게 이루어져서 개혁의 촉발과 수용이 쉬워진다. 그러므로 이러한 조직은 의사결정 과정에 있어서 그 질을 향상시키고 조직이 대규모화·복잡화가 되며, 조직구성원들의 사기를 앙양할 수 있게된다 그러므로 조직의 의사결정 및 행정활동이 신속하게 이루어지며, 하위계층의 참여의 가능성이 높아지므로 개혁의 촉발과 수용이 쉬워진다.
6. formula(공식)화의 수준이 낮은 것
formula(공식)화란 조직내의 규칙, 절차, 지시 및 의사…(생략(省略))
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