[커버스토리]글로벌 M&A, 단계적 방식으로 접근해야
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작성일 23-01-31 14:00
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또 옥션이 이베이에게 피인수 됐음에도 불구하고 이베이의 글로벌 정책에 따르지 않고, 전 세계적으로 유일하게 독립적인 IT정책을 가져갈 수 있는 것도 눈여겨 볼만하다. 이어 미주와 아시아지역도 단계적으로 IT통합이 이뤄지게 된다된다. 향후 두산인프라코어는 오는 2013년까지 DII와의 IT통합을 완료할 계획이다.
두산인프라코어가 DII와 IT통합을 진행하게 될 경우 국내 업체가 해외의 대형 업체를 인수해 IT통합을 추진한 첫 example(사례) 로 기록된다된다. 당시 이베이의 옥션 인수는 국내 벤처기업 인수가격으로는 최대 규모로 기네스북에 등재될 정도였다.
국경을 넘어 글로벌 차원에서 일어나는 기업 인수합병(M&A)은 다양한 이슈로 인해 IT통합이 쉽지 않다. 더욱이 이 데이터센터는 한국은 물론, 日本(일본), 중국(China), 싱가포르, 호주 법인을 지원하는 아시아데이터센터로서의 역할도 수행하게 된다된다.
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신혜권기자 hkshin@etnews.co.kr
두산인프라코어는 올해 초부터 본격적이 IT통합을 위한 프로세스혁신(PI) 작업에 착수했다.
이후 이베이옥션은 지마켓 인수 후에도 기존의 현지 시스템을 그대로 고도화 해 사용하고 있다.
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◇두산인프라코어, DII 통합위해 3년 고민=두산인프라코어는 지난 2007년 6조원을 투입해 미국의 초대형 건설기계업체인 밥캣(현 DII)을 인수했다. 이를 통해 두산인프라코어는 오라클 패키지 해결책 기반으로 구축된 DII의 전사자원관리(ERP)시스템을 SAP 기반으로 재구축하는 IT통합 방향을 결정했다. 이러한 example(사례) 중 두산인프라코어가 옛 밥캣(현 두산인프라코어인터내셔널, DII)을 인수한 후 IT통합을 추진하는 과정은 국내 기업이 글로벌 대형 기업을 인수한 후 통합을 추진하는 과정으로서 벤치마킹 할 만 한 example(사례) 다. 이후 DII와 IT통합을 진행하기 위해 무려 3년 이상을 고민했다. 두산인프라코어 관계자는 “미국의 경우 무조건적인 통합이나 빅뱅 방식의 시스템 재구축이 익숙하지 않아 결정을 내리기가 매우 힘들었다”고 진행과정을 회상했다.
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이처럼 정보시스템의 독립성을 중요하게 여기는 이베이옥션은 향후 지마켓과 단일 법인이 된다 하더라도 기존의 두 정보시스템은 통합하지 않을 계획이다. 이 프로젝트가 완료되는 올해 말이면 두산인프라코어는 유럽지역부터 DII와 IT통합 작업을 추진하게 된다된다. 최승돈 이베이옥션 부사장은 “각각의 정보시스템은 별도로 존재할 때 안정성이 더욱 높다”고 말했다. 그만큼 국내에서는 선례가 없어 IT통합을 하는 것이 쉽지 않았다. 두산인프라코어의 또 다른 관계자는 “듀딜리전스를 통해 체계적인 데이원을 준비할 수 있었다”면서 “이를 통해 피인수 기업의 비즈니스 연속성을 확보할 수 있었다”고 설명(說明)했다. 이러한 이베이옥션의 독립적인 IT정책은 이젠 본사로부터도 인정받아 한국이 이베이 설립 최초로 본사 이외의 지역에서 데이터센터를 설립하는 첫 해외법인 됐다.
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그러나 옥션은 한국만의 특수한 오픈 마켓의 소비 형태와 방대한 트랜젝션을 이유로 본사와의 IT통합을 반대했다.
다. 이로 인해 대부분은 수년간 IT통합을 검토한 후 이뤄지거나 아예 포기하는 경우도 종종 있다.
설명
◇이베이옥션, 전 세계 유일하게 독립성 인정받아=지난 2001년 이베이는 1억2000만달러에 옥션을 인수했다. 이후 이베이는 글로벌 IT정책에 따라 중국(China)법인에 이어 옥션에 대해서도 본사와의 IT통합을 추진했다.
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이처럼 두산인프라코어가 DII와의 IT통합을 위한 정확한 방향을 수립한 후 단계적으로 추진하기로 결정할 수 있었던 것은 무엇보다도 듀딜리전스 단계부터 IT영역에 대한 analysis이 이뤄졌기 때문에 가능했다. 이러던 과정에서 미국 본사와 IT통합을 추진한 중국(China)법인에서 즉각적인 정보시스템 대응에 문제가 발생되면서 한국의 독립성을 인정받게 됐다.
