서비스 생산관리-외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가
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작성일 23-02-14 08:58
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여섯째, 내부부서의 통제 강화 및 노동조합의 권한의 약화로 인해 규모가 the gist역량 중심으로 구성되면 통제가 용이하고, 대규모일 경우보다 노동조합의 권한이 약화될 것이다.
둘째, key point(핵심) 역량에 집중을 들수 있다아 경졍력이 없거나 strategy적으로 중요하지 않는 부문을 외부기업에 의존하고 자신의 key point(핵심) 역량에만 집중할 수 있다아
셋째, 외주를 통해서 다른 기업의 보다 앞선 기술을 활용할 수 있다아 특히 strategy적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에게 위탁하여 활용함으로써 제품 품질개선에 도움을 얻는다. 특히 저 원가만을 추구하는 외주는 기술력 소멸로 연결될 위험성이 있다
둘째, the gist역량에 집중을 들수 있따 경졍력이 없거나 전략적으로 중요하지 않는 부문을 외부기업에 의존하고 자신의 the gist역량에만 집중할 수 있따
1. 외주의 장.단점
셋째, 외주를 통해서 다른 기업의 보다 앞선 기술을 활용할 수 있따 특히 전략적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에게 위탁하여 활용함으로써 제품 품질improvement(개선)에 도움을 얻는다.
다섯째, 투자자본 감소이다. 원래 외주라는 용어는 생산 부문에서 처음 되었으며, 생산관리 분야의 ‘자체생산 대 위탁생산’과 같은 전통저인 의사결정 영역의 하나였다. 이러한 잠재적 비용은 나중에 값비싼 대가를 피하기 위해서 사전에 고려하여야만 한다.
일곱째, 재무위험이다. 기업요건은 필연적으로 변하게 되어 있따 그런데 단기적 정태적 관점에서 定義(정이)된 외주 해결대책은 급격한 성장이나 새로운 도전에 적절히 대응할 수없다. 예기치 못한 비용으로 처음 경영자들은 판매자 평가, 주요계약관리, 해외 현지 방문,보완 문제, 그리고 일시해고 작업자에 대한 해직 고려 등에 따른 비용을 거의계산하지 못한다. 경졍력이 없거나 전략적으로 중요하지 않는 부문을 외부기업에 의존하고 자신의 핵심역량에만 집중할 수 있다. 외주란 기업의 일부 기능이나 활동을 외부에 위탁하여 수행하는 것을 의미하는 것으로, 경영활동, 기술, 원부자재 등의 내부조달과 대비되는 concept(개념)이다. 특히 전략적으로 중요하지만 자사가 보유하고 있지 않은 역량을 외부 전문기업에게 위탁하여 활용함으로써 제품 품질개선에 도움을 얻는다.
첫째, 비용절감으로 자체 내 운영의 일부를 외주하고 있는 기업들은 운영비 및 자본비용에서 상당한 절감effect가 있다아
넷째, 유연성improvement(개선)으로 인하여 설비,인력 등을 소유하지 않고 타 기업 자원을 활용함으로써 環境(환경)변화, 제품 서비스 및기술의 수요에 탄력적으로 대응할 수 있따
다. 은행과 다른 서비스 기업들은 먼 지역 공급업자들의 비행들에 취약하다.
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외주의 단점에는 다음과 같은 것들이 있따
둘째, 기술력 약화이다. 외주하는 활동의 범위가 넓어짐에 따라, 외주 제공자들이 기업의 the gist 사업에 effect(영향) 을 미칠 가능성이 커지고 있따
서비스 생산관리-외주를 주는 것과 자체생산의 장.단점 평가
넷째, 브랜드 손상을 들 수 있따 나이키와 같은 소매업자들은 中國과 중앙아메리카의 제품 공급업자 선정 때문에 나쁜관행의 오명을 엎어썼다. 특정 사업활동을 외주함으로써 자체에서 수행하기 위해 필요한 투자를 줄일 수 있따
2. 자체생산의 장.단점
첫째, 비용절감으로 자체 내 운영의 일부를 외주하고 있는 기업들은 운영비 및 자본비용에서 상당한 절감효과가 있다. 셋째, 외주를 통해서 다른 기업의 보다 앞선 기술을 활용할 수 있다. 둘째, 핵심역량에 집중을 들수 있다. 오히려 이들은 명확하게 잘 드러나지 않아 바로잡기는 더욱 엉려워질 수 있따
첫째, 비용절감으로 자체 내 운영의 일부를 외주하고 있는 기업들은 운영비 및 자본비용에서 상당한 절감efficacy가 있따
생산능력과 관련된 또 다른 쟁점 중의 하나가 외주 문제이다.
외주의 advantage(장점) 에는 다음과 같은 것들이 있따
여섯째, 서비서의 성과 불량 이 문제가 가장 매력적인 비용우위를 좌절시킬수 있따
다섯째, 운영위험자체 내 활동들과 관련된 모든 운영상의 문제들은 외주할 경우에도 여전히 지속된다.
순서
첫째, 전략적 위험이다.
셋째, 상대 업체의 종속 초래. 특정 업체와의 장기거래에 의존할 경우 회사 운명을 다른 업체에게 내맡기는 위험성이 있따 또한 발주업체가 외주 전략을 바꿀 경우 공급업체는 어려운 상황에 직면하게 된다. 반면에 월마트의 브랜드는 하청업자들이 부적절한 고용관행을 자행하고 있다는 주장으로 얼룩져 왔다.
