경영혁신 事例(사례)[삼성전자]
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작성일 23-02-23 10:38
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TOP의 확고한 의지 및 Chaos Maker 역할
- 박사ㆍ석사급 인력 : ’04. 4월 현재 10,000명 (전체 人力의 16%)
三星電子 프로세스 혁신
경쟁사比 경쟁력 비교analysis 정례화 실시 (’03~) : 당사 경쟁력 수준의 객관화
Market Driven Change
- 先 목표(goal) 설정 후 Process analysis을 통한 改善 (관행 타파의 example(사례) : S/T 등 )
추진 현황
1차(’90~’97년) : 1,300명, 2차(’02년~) : 600명(임원 350명)
經營革新 槪要
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타성, 관행, 형식주의, 권위주의 및 이기주의 (5大 惡) 타파
순서
6시그마
객관적ㆍ공정한 평가 체계 및 성과에 대한 보상
컨텐츠 혁신
經營革新 槪要 三星電子 프로세스 혁신 추진 현황 構造調整 SCM 혁신 IT Infra 혁신 原價競爭力 혁신 Market Driven Change 컨텐츠 혁신 6시그마 主要 成果 및 成功 要因
IT Infra 혁신
점진적ㆍ단계적으로 일관성 있고 지속적인 추진 : 점 → 선 → 면 → 입체
SCM 혁신
책임과 권한이 명확한 수평적 프로세스 조직 구축 (자율 관리)
설명
국내외 우수인재 확보 및 사내 전문가 집단 육성
主要 成果 및 成功 要因
日本 TPS 연수 (도요타 자동차 혁신 B/M)
- 새로운 가치관ㆍ사고방식, 일하는 방법 改善
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原價競爭力 혁신
- 경영성과에 관계없이 경영혁신 지속 (’93년~) : IT Ifra 투자 등
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構造調整
경영혁신 事例(사례)[삼성전자]
혁신 우수example(사례) 발표 및 시상 (年 1회)
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