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에리트베이직은 학생복 시장에서 자리를 굳혔다. 직원들조차 불안해했던 종업원지주사는 4년 반이 흐른 지금 학생복 분야 매출만 두 배 넘는 신장을 거뒀다.
2) 에리트 베이직의 marketing
특징
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에리트 베이직
레포트/생활전문
다. 특히 디자인에 승부를 건 것이 effect를 봤다. 홍 사장은 “직원이 주주이다 보니 주인의식을 갖고 일하는 것은 물론 원단을 구매할 때 10원이라도 깎으려는 노력을 한 결과”라고 말했다. 학생들…(省略)
1) BCG매트릭스 分析 - 에리트베이직은 학생복 시장에서 연 30~40%의 고 성장률과 30%내외의 점유율을 가지고 있따 고성장 사업군에 속하지만 경쟁사와 경쟁이 치열해 경쟁에서 확실한 우위를 점하지 못하고 있고 시장포화로 인해 성장률도 감소하고 있기에 별에서 젖소로 넘어가는 위치에 속한다고 볼 수 있따 기업의 주요 자금원이 되므로 시장 점유율 유지를 위해 지속적인 marketing
노력을 기울여야하며 지속적인 투자와 인지도 유지에 힘써야한다. 타이트하고 날씬한 디자인, 특히 다리를 길어보이게 하는 디자인을 도입해 교복 트렌드를 바꿔놓기도 했다.
설명
에리트 베이직
순서
학생복의 패션리더
-에리트 베이직-
-순서-
2p - 기사 요약
3p - 기사 分析
4p~8p - 기사 원문
1. 기사요약
학생복 시장은 교복 자율화 조치로 사라졌다가 90년 교복이 부활하며 최근 전성기를 맞고 있따 현재 전국 3200여 개 중고등학교가 교복을 입고 있따 시장 규모는 4000억원대다. 에리트베이직이 매년 40% 안팎의 성장을 거둔 데는 고객인 1318세대의 culture와 감성을 공감하려는 노력이 주효했다. 에리트베이직을 비롯해 스마트, 아이비클럽 등 세 업체가 전체 시장의 85%를 점유하고 있따 빅3가 점유율 1~2%의 근소한 차로 엎치락뒤치락하는 중이다.
