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[경영,경제] 경영 인적자원 - CJ의 선택적 복리후생에 관해

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작성일 23-08-12 11:07

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② 무한경쟁시대의 복리후생제도는 과거와 같이 임금의 보전이나 하사품의 성격을 탈피해야했다.

(2) 주 5일 근무제의 확산으로 삶의 질에 관심을 갖게 되었으며 레저시설 이용 등 현실적인 복지혜택, 즉 실속이 있는 복지혜택에 대한 욕구가 커지고 있다아

(3) 외환위기 이후 종신고용에 대한 기대가 무너지면서 근로자들이 未來에 주어질 복지혜택보다는 현재 누릴 수 있는 혜택에 더 관심을 갖기 스타트했다. 이는 식당에서 자기가 좋아하는 음식을 고르듯이 기업이 제공하는 다양한 항목중 자신에게 부여된 복지예산하에 개인의 욕구와 필요에 따라 항목을 선택하는 제도로 ‘카페테리아 플랜’으로도 불린다.
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선택적복리후생제도란
선택적 복리후생제도란, 각 기업에서 정한 복지항목과 재원규모에 따라 직원 개인에게 부여된 복지예산 한도내에서 자신의 욕구(needs)에 따라 다양한 복리후생 항목 및 수혜수준을 선택할 수 있도록 한 제도
현재, 포스코, CJ, KTF 등의 기업을 중심으로 이 선택적 복리후생제도가 시행되고 있다아 특히 CJ의 카페테리아 복리후생제도가 대표적인 성공사례(instance)
과거의 복리후생 제도 : 급여인상을 억제하는 수단, 성과와 무관한 획일적이고 무discrimination적으로 제공되었으며 종신고용을 전제로 한 설계였다, 학자금지원같은 부가급여시 소외되는 종업원들의 불만이 높았다.

④매년 12월 다음연도의 제공메뉴 및 개인의 예산이 확정, 공지되어 1년간 변함없이 유지되며 연도 중에는 메뉴의 變化(변화)나 개인예산의 가감등이 이루어지지 않는다.
기업이 일방적으로 결정해서 제공하는 기존의 복리후생과는 달리 기업이 제공하는 일련의 복리후생 항목 중에서 구성원이 필요로 하는 항목을 스스로 선택하도록 하는 제도이다.

⑤복리후생관리를 아웃소싱 업체에 맡김으로써 비용절감 및 전문적인 서비스를 할 수 있다아

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다.

③해당연도에 미사용 잔여포인트에 대상으로하여는 차년도로 이월이 가능하다.

①‘총보상정책’이라는 보상의 큰 방향성을 구성원들에게 사전에 명확히 제시하고 총보상의 하나의 축으로 복리후생제도를 운영하고 있다아

②선택적 복리후생제도를 복리후생 전반을 아우르는 종합적인 정의(定義) 으로 improvement, 발전시켜 나가고 있다아 2001년부터 요건형 복리후생 항목으로 범위를 확대, 운영함으로써 복리후생 전반을 커버하는 방향으로 나가고 있는 것이다. 우리나라는 1997년 한국IBM이 국내 처음 도입 후 LG유통, KTF, 포스코, 삼성생…(투비컨티뉴드 )

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② 무한경쟁시대의 복리후생제도는 과거와 같이 임금의 보전이나 하사품의 성격을 탈피해야했다.

(2) 주 5일 근무제의 확산으로 삶의 질에 관심을 갖게 되었으며 레저시설 이용 등 현실적인 복지혜택, 즉 실속이 있는 복지혜택에 대한 욕구가 커지고 있다아

⑤복리후생관리를 아웃소싱 업체에 맡김으로써 비용절감 및 전문적인 서비스를 할 수 있다아

③해당연도에 미사용 잔여포인트에 대상으로하여는 차년도로 이월이 가능하다.

①‘총보상정책’이라는 보상의 큰 방향성을 구성원들에게 사전에 명확히 제시하고 총보상의 하나의 축으로 복리후생제도를 운영하고 있다아

(1) 기업체가 인적자원관리의 중요성에 대하여 인식하게 되었고 사원들도 사원복지는 제 2의 연봉이라는 인식이 확산되었다.

③ 기존의 복리후생제도는 사원간 수혜의 불균형, 성과와 무관한 복리후생 비용의 증가 등의 결점을 노출시키고 있었다.

① 경제여건이 저성장형 경제 구조로 진입함으로써 기존의 고도성장 논리에 따라 형성되어온 복리후생제도의 정의(定義) 이 바뀌어야 할 necessity 이 대두되었다.

(4) 조식 구성원에게 복리후생의 선택권을 부여함으로써 즉 자신의 복리후생도 어느 정도 자신이 설계하도록 함으로써 동기 부여를 제고하여 기업경쟁력을 강화시킬 필요가 있었다.

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