[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용
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작성일 23-03-04 19:48
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계획이 수립과정의 결과라고 할 때 계획수립에 있어서 수립과정은 매우 중요하다. 현재 및 1-5년 후 기업외부environment(환경) , 즉 국내의 사회적 ․ 경제적 ․ 정치적 environment(환경) 및 국제적 environment(환경) 에 대한 예측과 분석을 한다. 장기계획의 수립시 과정과 내용을 살펴보자.
[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용
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셋째, 기업의 경영능력 및 장 ․ 단점 요소와 외부environment(환경) 의 분석 ․ 평가를 통하여 나타날 長點요소들과의 믹스(mix)를 통하여 기업의 장기계획의 目標(목표)와 방침을 수립한다. <[경영계획] 장기계획의 수립과정 및 내용> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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넷째, 장기계획의 目標(목표)와 방침이 수립되면 이에 대한 세부적인 실천measure(방안) 을 구체적으로 수립한다.
둘째, 기업내외의 environment(환경) 을 분석, 평가한다.
그러나 장기계획의 설정 및 과정이 항상 최고경영계층에서 행해지는 것이 아니고 하위경영층(low management)에서도 전문적 ․ 세부적인 것에 대해 입안을 하고 중간경영층(middle management)에서 심의 ․ 보완을 통한 전반적인 장기계획을 수립하며, 최고경영계층은 이에 대한 최종결정을 한
장기계획의 수립에 있어서 중요한 것은 무엇보다도 그 계획의 수립 과정이다. 자본능력, 경쟁기업과 비교한 자사의 판매능력, 생산능력 등 자사의 과거 및 현재의 청영상태를 조사 ․ 분석한다.
이상과 같은 장기계획의 수립과정이 장기계획의 전부라고 할 수 있다아 계획기간이 장기적일수록 더욱 합리적이고 신중한 계획수립과정이 요구되며, 계획성보다는 전략(strategy)성에 접근하는 것을 배제할 수 없다. 계획은 future 의 불확실한 상황에 대하여 현 시점에서 예측과 여러 資料의 분석을 통하여 불확실성에 따른 위험을 극소화시켜 수익성을 극대화시키기 위한 의사결정이다.
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1. 장기계획의 수립과정
첫째, 자신에 대한 실체를 충분하고 정확하게 파악하여야 한다. 그리고 environment(환경) 예측과 분석을 통하여 도출된 environment(환경) 요소에 대해 영향력이 큰 것과 작은 것, 강점과 약점을 평가한다.
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설명
다.
그러므로 장기계획의 수립은 기업의 特性(특성)이나, 계획의 내용 및 기간에 따라 다르지만 일반적으로 기간 차원에서 장기일수록 최고경영계층(top management)에서 담당하게 된다.
