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작성일 23-08-30 17:00

본문

이들 기법들은 상황에 따라서 기업기능, 사업부 또는 기업전체와 같은 특정 적용대상에 influence(영향)을 끼치며 그 내용도 다시 계획, 실행, 평가의 차원으로 구분될 수 있다아 이 data(資料)에서는 계획과정에서 적용할 수 있는 장기戰略계획, 영점기준예산, 신인사제도를 설명(explanation) 한다.

[경영관리과정] 경영프로세스 차원
목차
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
I. 장기戰略계획
II. 영점기준예산
III. 신인사제도
참고한 문헌
[경영관리과정] 경영프로세스 차원
경영관리과정 또는 경영프로세스 차원의 기법이란 조직수준과 범위에 따라 적용성이 달라지는 관리와 업무처리의 방법을 變化(변화)시키는 기법을 말한다.
I. 장기戰略계획
불확실한 environment(환경) 變化(변화)에 효율적으로 대처하고자 나타난 경영혁신기법이 바로 장기戰略계획(Lone-range Strategy 烈anning)이다. 즉, 장기적으로 戰略을 계획한다는 의미의 장기戰略계획은 기업목표(目標)를 설정하고 戰略실행에

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