조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구
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작성일 24-07-08 08:03
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조직구조론상 종적 조직과 횡적 조직 전반에 대한 연구
Ⅰ. 종적 조직
Ⅰ. 조직구조의 의의1. 조직구조의 개념(槪念)
조직구조는 각 구성 요소들의 활동, 권한 분배, 업무흐름의 통제, 지원활동 및 규모에 따라 결정되며 조직의 구성요소와 구성원들의 활동 및 업무수행이 상호 관련되어 조직이 움직여 나가는 과정을 알려준다.
2. 조직구조의 요소
(1). 조직구조 설계의 원칙
조직계층상의 틀을 효율적으로 설계하고 구성원들 간의 상호작용을 촉진할 수 있도록 하여 전체 조직의 운영에 필요한 정보교환과 조정이 용이하도록 되어야 한다. 실제 기업에서는 조직도에 이러한 관계가 나타난다.(2) 조직구조 설계의 요소
1) 조직의 틀 형성
① 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담
② 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 公式(공식)적 업무보고 체계의 결정
③ 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치
2) 구성원의 상호 작용 관계
조…(skip)(1) 규모, environment과 기술
(2) 조직의 目標(목표)와 자원
Ⅲ. 종적 관리
(1) 계층상의 통제
(2) 규정과 절차
(3) 계획과 스케줄
(4) 보좌역
(5) 종적 정보체계
Ⅳ 종적 조직의 형태
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