경영전략(strategy)의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
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작성일 24-04-06 18:54
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` 오늘날 이러한 戰略에는 해외법인설립. 다른 조직과의 합작투자를 통한 새로운 기업의 창설 등이 포함되기도 한다.
널리 알려진 기업들 사이의 기업인수 합병이 전사적 戰略을 잘 說明(설명) 해 주…(투비컨티뉴드 )
레포트/경영경제
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경영전략(strategy)의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
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설명
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다. 경영戰略의 수준(기업수준, 사업수준, 기능수준)
보다 적은 규모의 조직들은 단 하나의 戰略수준을 가진다. 대규모조직의 정상에서는 이사들과 최고경영자들은 `어떤 사업을 추구할 것인가` `이들 사업 간에 자원을 어떻게 배분할 것인가`를 결정함으로써 기업의 목적을 재편하게 된다 전사적 戰略은 이사회의 의사결정이 통상 제품라인을 증감시키는 기업인수 합병(M&A: Merger & Acquisition), 주요 사업의 확장 및 포기 등과 관계되어 있기 때문에 포트폴리오戰略(Portfolio-level strategy)이라고 한다. 그러나 기업의 규모가 점차 커지게 됨에 따라 조직구조가 복잡화되고 戰略수준도 세 가지 각기 다른 수준, 즉 기업수준(corporate level), 사업수준(business level), 기능수준(functional level)으로 나누어지게 된다
I. 기업 戰略
기업戰略(corporate strategy)은 구조적으로 볼 때 기업 전체의 경영을 지배하는 가장 상위의 경영戰略이다.
