[사회과학][인사관리] 멘토링 제도의 效果(효과)적 운영方案
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작성일 22-10-25 23:10
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核心(핵심)인재나 임원 육성에 적용하는 기업도 생겨나고 있습니다. 그러나 일부 기관에서는 기존의 …(생략(省略))
다. A전자는 지난해 입사한 신입사원 2,000명을 대상으로 신입사원 조기 전력화 멘토링을 실시하고 있습니다. 몇 년 전만 하더라도 일부 대기업에서만 운영하던 멘토링 제도가 점점 공기업과 공공기관 등으로 확산되기 처음 하였습니다. 그리고 대학, NGO 등 다양한 조직이나 개인이 멘토링을 여러 가지 목적으로 활용하고 있습니다.
셋째, 멘토링 적용 대상자의 규모도 늘어나는 추세입니다.
하지만, 최근의 멘토링 제도 운영 reality(실태) 를 보면 기대와 우려를 동시에 가지지 않을 수 없습니다.
둘째, 멘토링 적용 범위의 확장 현상입니다. B전자에서는 1,800명 전 직원을 대상으로 역량강화 멘토링을 실시할 계획을 가지고 있습니다. 일부 기업이나 조직에서는 최고경영진의 충분한 이해 및 지원, 구성원의 적극적 참여, 추진팀의 철저한 준비와 사후 관리로 운영되고 있는 事例도 적지 않습니다. 아직도 많은 프로그램(program]) 이 신입사원이나 신규채용자의 조직 適應을 돕는 목적으로 운영되고 있지만, 일부에서는 기존 직원의 역량 강화나 조직 활성화 목적으로 운영하는 프로그램(program]) 도 점점 늘어나고 있습니다. 이에 따라 2,000명의 멘토가 1:1로 한 멘토링 프로그램(program]) 에 참가하였습니다. 이제는 멘토, 멘티의 선발, 매칭, 모니터링이 종전 수십 명을 대상으로 할 때와 차원이 다른 접근 방법이 절실히 필요하게 되었습니다.
첫째, 멘토링 제도를 운영하는 조직이 점점 늘어나고 있다는 점입니다.
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[사회과학][인사관리] 멘토링 제도의 效果(효과)적 운영方案
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[인사관리] 멘토링 제도의 효율적 운영measure(방안)
목 차
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 reality(실태) 와 특징
Ⅱ. 멘토링 제도의 목적과 기대효율
Ⅲ. 효율적인 멘토링 운영 프로세스
Ⅳ. 멘토링의 새로운 트랜드
Ⅴ. 멘토링 성공의 5가지 요건
Ⅵ. conclusion(결론)
Ⅰ. 국내 기업의 멘토링 제도 운영 reality(실태) 와 특징
국내 기업의 멘토링 제도 운영과 관련한 최근의 경향은 다음 세 가지입니다.
